标准作业的基本概念和思路.pptVIP

标 准 ?作 业  ? ——基本认知和思?路;;对公司而言：? 1 现场作业的依据，管理的基?准。 2 改善的开端。 3 新?人的指导书。 4 对于熟练人员?的非必要以外作业的防止。 5 ?维持品质、安全、生产量及成本管?理;2.1对标准作?业的认知： ? ;2.2标准作业的『三要素?』;⑵ 要素二： ? ;2.3三书一表的概?念;例：作业手顺?书;例：作业指导?书;例：作业要领?书;例：QC-工程?表; ? 标准作业组?合票是以T/T为基准的改善工具?，它能明确体现工位的手作业时间?、等待时间及步行时间，并记入设?备的运行加工时间，确定人与人、?人与设备能否有效配合，在生产节?拍内检讨1个人能够担当的工作量?。;例?：;; 以一个人的作业为核心?，标示出作业者的作业范围、作业?部位、用记号记入标准作业3要素?（生产节拍、作业手顺、标???在制?品）以外的品质确认、安全注意等?。;;标准作业票作用?：; 针对整个车间?或一条线体，将各工位每个分解动?作时间，以迭加式直方图的形式，?表现一种研究作业时间结构的手法?。;例?:;;怎样消除浪费呢?？;3.1动与働的区?别;;3.2改善?案与改善例 ? ——现场改善时的两种方式?。;改善例的实?施;;3.4作业改善的实施步?骤;4.1作成及传授的思?路;4.2推行的思?路;(2?)分析：组织班组长及技术人员观?看录像,并对作业内容进行记录、?测定和分析等基础数据的统计工作?.;4?.2.2 班组长监督执行标准作?业;4.2.3 改善标准作业的思?路;4.2.4 标准作业票目视?化; ? 标准作业文件在生产线旁?目视化后，操作者需严格遵守标准?作业，在节拍时间内完成标准操作?。;?4.3使标准作业进度显现化的思?路;课程回?顾;完毕，谢谢?！