QC小组活动实施方案2016.4.21版本00.pdfVIP

QC 小组活动实施方案 编制: 汪婷婷 审核: 汪婷婷 核准: 王耀武 批准: 曹纯儒 2016 年 4 月发布 2016 年 5 月实施 页 1 QC 小组活动实施方案 一、QC 小组活动开展的目的和意义 QC 小组活动是实现全员参与质量改进的有效方法，是员工学习和实现自身价值的重 要途径，也是提高企业竞争力的一个有效途径。其最终目的是使企业质量管理活动由点到 面展开，创造尊重人性的组织环境，提升全体员工解决问题的能力。 为充分发挥公司各级人员的潜能和智慧、调动员工工作积极性、积极参于公司的管理、 为公司的持续经营献计献策，公司决定在全公司范围内持续开展 QC 质量改进活动，以提 高员工的质量意识，加速企业现代化管理进程，使公司质量文化的核心价值得到有效传递， 从而提高企业经济效益增强企业形象。 二、公司 QC 小组活动的管理架构和工作职能 为使公司 QC 小组活动持续有效的开展下去，让质量改进成为公司各级人员日常工作 的常态，有必要成立公司 QC 小组的管理架构并规定其工作职能、制定方案，使 QC 小组日 常开展活动有专门的制度保障和激励保障。 1、评审组 ①评审组成员 组长：技术质量总师 组员：各部门负责人 A、负责 QC 小组项目实施的领导、指挥和协调，以及对项目所需成本投入的审批； B、负责对项目实施奖励方案的审议，以及对产生直接质量成果、管理效率等所提取 奖励的最终审议并批准。 C、检查项目实施情况，解决活动中存在的问题。 2、工作组 ①工作组成员： 组长：品质管理部经理 组员：品质管理部质量改进科、品质管理部综合管理科 ②工作组职责： A、负责对 QC 项目的技术性、经济性和有效性进行论证和评价，并审核项目可行性 B、负责 QC 小组项目完成并取得的实施成果的真实性进行客观评价。 C、负责对 QC 小组项目实施成果进行评价和验收，提出奖励级别。 D、负责对申请并批准开展实施的 QC 小组项目的计划、进度进行跟踪、汇总和通报， 并协调项目开展过程中出现的问题。 E、向 QC 项目小组传达评审组的要求并将 QC 项目小组的意见向评审组反映。 3、QC 小组 由 QC 小组组长根据项目的特点和难易程度在本车间/部门内部组织小组成员，也可以 跨部门组织。小组成员一定要对所开展的项目在设