车间管理全方位讲义.ppt

车间管理全方位;《车间管理全方位》课程内容;1. 新经济条件下生产管理的新要求 1.1 生产和经营的矛盾;1. 新经济条件下生产管理的新要求 1.1 生产和经营的矛盾;1. 新经济条件下生产管理的新要求 1.2 车间问题的累积效果;1. 新经济条件下生产管理的新要求 1.3 新生产管理模式的突破 ;1. 新经济条件下生产管理的新要求 1.3 新生产管理模式的突破 ;2. 安全管理体系的实战应用 2.1 安全管理意识的树立;2. 安全管理体系的实战应用 2.1 安全管理意识的树立;2. 安全管理体系的实战应用 2.1 安全管理意识的树立;2. 安全管理体系的实战应用 2.2 安全管理体系的应用方法;2. 安全管理体系的实战应用 2.2 安全管理体系的应用方法;2. 安全管理体系的实战应用 2.3 立足现有条件管好安全 ;2. 安全管理体系的实战应用 2.3 立足现有条件管好安全 ;3. 品质管理体系的实战应用 3.1 品质管理永恒的难题;3. 品质管理体系的实战应用 3.1 品质管理永恒的难题;3. 品质管理体系的实战应用 3.2 谁扼杀了ISO9000的灵魂;3. 品质管理体系的实战应用 3.3 创造品质管理的条件;3. 品质管理体系的实战应用 3.3 创造品质管理的条件;3. 品质管理体系的实战应用 3.3 创造品质管理的条件;4. 计划管理体系的实战应用 4.1 为什么计划没有变化快;4. 计划管理体系的实战应用 4.1 为什么计划没有变化快;4. 计划管理体系的实战应用 4.2 用计划指导变化;4. 计划管理体系的实战应用 4.2 用计划指导变化;4. 计划管理体系的实战应用 4.3 突破生产瓶颈的方法;4. 计划管理体系的实战应用 4.3 突破生产瓶颈的方法;5. 效率管理体系的实战应用 5.1 效率从何而来;5. 效率管理体系的实战应用 5.1 效率从何而来;5. 效率管理体系的实战应用 5.2 效率管理的内涵;5. 效率管理体系的实战应用 5.2 效率管理的内涵;5. 效率管理体系的实战应用 5.3 追求卓越的综合效率;5. 效率管理体系的实战应用 5.3 追求卓越的综合效率;6. 生产工人管理方法 6.1 现代工人管理的难题;6. 生产工人管理方法 6.2 从工头变成班组长;6. 生产工人管理方法 6.2 从工头变成班组长;6. 生产工人管理方法 6.3 生产管理者的为将之道;6. 生产工人管理方法 6.3 生产管理者的为将之道;7. 机器设备管理方法 7.1 身体是自己的设备是老板的;7. 机器设备管理方法 7.2 设备管理的常态方式;7. 机器设备管理方法 7.3 设备异常的管理对策;8. 物资材料管理方法 8.1 物料掩盖的问题;8. 物资材料管理方法 8.1 物料掩盖的问题;8. 物资材料管理方法 8.2 位置不同管理方法不同;8. 物资材料管理方法 8.2 位置不同管理方法不同;8. 物资材料管理方法 8.3 趋近”零库存”的两种方式;9. 作业方式管理方法 9.1 标准化的重要性;9. 作业方式管理方法 9.2 打开”作业方式坚冰”的突破口;9. 作业方式管理方法 9.3 作业方式的优化手段;9. 作业方式管理方法 9.3 作业方式的优化手段;10. 车间环境管理方法 10.1 5S实施的难题;10. 车间环境管理方法 10.2 环境管理的制度保障;10. 车间环境管理方法 10.3 通过环境管理提高生产能力;11. 监控测量管理方法 11.1 你到底想知道什么;11. 监控测量管理方法 11.2 学会让数据说话;11. 监控测量管理方法 11.3 掌握了信息流就掌控了全局;12. 建设新经济条件下的生产管理体系 12.1 为什么要建设生产管理体系;12. 建设新经济条件下的生产管理体系 12.2 生产管理体系模型;12. 建设新经济条件下的生产管理体系 12.3 生产管理体系建设要点