建筑经济论文范文-简谈市场经济下建筑经济成本管理.docVIP

建筑经济论文范文:简谈市场经济下建筑经济成本管理word版下载 摘要：随着我国市场经济的不断发展，我国建筑领域的经济面对着严峻的挑战，相关行业之间的竞争也不断扩大，为了保证企业的长足发展，需要建立完善的建筑经济本管理办法，企业只有做好了建筑经济成本管理，才能在竞争中逆风长流，实现长期不断的发展和壮大。本文分析了当前建筑经济成本管理的存在的一些主要理由及其成因，结合经济成本管理的重要性，探究了提高市场经济下建筑经济成本管理的相关措施。 　　关键词：市场经济 建筑 经济成本管理 存在理由 解决措施 　　一、前言 　　近年来，我国建筑行业实现了迅猛的发展，然而由于这种快速扩张，资金的大量需求致使企业门槛较低，导致企业间的竞争不断加剧。经调查，建筑行业的利润呈下滑态势。作为工程施工活动中的需求赢利性企业，在保证合同要求和工程质量的前提下，建筑企业要把实现最大的经济效益作为最终目标，转变当前的粗放型管理目前状况，加大建筑经济成本的管理力度，不断提高工作水平，并且用科学的策略制约建筑经济成本。 　　二、建筑经济成本管理概述 　　建筑经济成本管理是一系列系统管理的总称，包括企业生产经营过程中的所产生的费用的核算、成本分析、成本制约和成本决策等多项重要职能。企业的建筑成本管理涉及到建筑工程建设过程中的人、财、物等众多方面，关系比较复杂。在建筑成本管理中，项目直接成本占有重要的地位，包括企业在施工生产过程中所耗费的工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费以及材料费等。实施成本管理，通过对建筑工程项目中所发生的各项成本，进行预测、计划、制约、核算和考核等各项工作的具体实施，进而达到降低项目成本，提高企业经济效益的目的，是增强建筑企业在市场上竞争力和适应力的有力保障。 　　三、建筑经济成本管理中存在的理由及成因 　　伴随着市场经济的发展，企业间的竞争愈演愈烈，一些经济管理的不足之处也逐渐暴露出来，成为制约企业发展的紧箍咒。 　　（一）经济管理的概念落伍 　　建筑??业的管理人员忽视了建筑经济成本管理在全面工程建设中的连贯性和整体性，对建筑经济成本管理在整个工程建设中的关注度不够，缺乏工程建设全方位、全过程的管理。大部分企业只局限于对施工项目中一些资源消耗的制约，对整个产业链没有进行细致的研究，对全局缺乏把握，不能在整体的高度上对成本进行优化，更不能做出企业的成本战略规划。 　　（二）对成本管理的认识存在误区 　　目前多数企业的经济成本管理只有财务人员进行，管理模式粗放，没有发挥群众的力量，没有舆论的监督，各个部门之间各自为政，缺乏统一的协调管理，管理认识程度低，没有勇于承担责任、拥有权力的成本管理部门。 　　（三）经济管理的机制不健全 　　企业普遍缺乏权、责、利相结合的科学的成本绩效考核制度体系，基础薄弱，机制不够健全，应当对建筑经济成本管理建立必要的考核、评价和监督办法，才有利于建筑经济成本的管理和水平的提高。 　　（四）成本管理的发展方向不明确 　　按照目前的情形看，大多数建筑企业的经济成本管理还是仅仅局限于狭义的降低成本，本质上没有形成良好科学的成本目标发展方向，甚至有的企业没有目标成本，漆黑的摸索发展，在最后工程结算之后才知晓盈亏。 　　四、加强建筑经济管理办法的可行性策略 　　（一）提高建筑项目管理人员的综合素质 　　提高相关业务人员的责任感和使命感，对相关人员的业务水平，素质进行考核，对于优秀人员要进行奖励，对于不合格人员进行培训或者辞退，同时要制定一系列的监督和约束机制，赏罚必严。适时组织单位内部的交流，项目经理要起带头作用，多互相学习先进经验，鼓励创新，不断提高管理水平。 　　（二）加强建筑经济成本体系管理 　　加强成本体系管理，在管理上要明确机构设置和人员配置，防止出现职位重叠和部门交叉的现象，企业的成本制约者及其任务要严格明确，专人负责成本的制约并要准确的预算成本费用，避开造成的浪费。在经济方面要采取以下措施，审核运算准确，配比科学有效，制约工程成本。人工、材料费要在同等质量的前提下进行价格的择优处理。 　　（三）保证施工质量 　　一些企业为了追求利益片面强调工程的成本制约，为追求降低成本高利润而忽视了质量，不仅会增加因未达到质量标准而付出的额外费用，还给企业带来了名誉上的损失，甚至负相关法律责任。从道德上，法律上这都是不允许的，显然是一种饮鸩止渴的行为。还有一些项目经理为了逃避质量责任，根本而不进行成本的制约，这就损害了施工企业的经济效益，不利于企业的长久发展。所以在施工过程中，相关负责人要端正态度，严抓质量，定期对工程项目进行质量检测，不定期的进行质量抽查，从根本上杜绝返工现在的发生，并且技术允许情况下，可以使用能够降低成本的新技术。 　　（四）制约无关费用 　　为了减少不必要的支出，要求管理者对管理机构做出