某农业策划方案.ppt

**农业公司 战略规划方案;; 随着中国经济的飞速发展，西南经济圈的崛起，人民生活水平的提高，人们对生活质量要求的也逐步提高，代表天然、健康的“绿色食品”受到越来越多人的青睐。近几年的地沟油、染色馒头、瘦肉精、硫磺姜、问题奶粉、塑化剂等食品事件无一不让老百姓对“食”的担忧。 随着人们对农产品安全的越来越看重，政府明确指出要加快建立农产品市场信息、食品安全和质量体系，党中央把“食品安全”写进了中央全会的决定。农业部将农产品质量安全管理工作作为重点，进一步加大了农业质量标准体系、农产品质量安全检测检验体系和农产品质量认证体系建设的力度，并在全国启动了“无公害食品行动计划”，力争用最短的时间，基本实现主要农产品生产和消费无公害。;;（一）公司愿景：;（二）发展战略;（3）成熟阶段（2019年-2025年）： 形成以???年100家的网点建设速度增长，以每年10亿的销售业绩增长速度。加大生产基地的开发和建设，保证销售的供应。市场开发重点向贵州，云南，重庆，陕西等省会城市进行开发，形成一定的产业规模和影响力。采取股权转让或增资扩股或银行贷款或上市的融资等方式，来实行“菜篮子”工程计划（所谓菜篮子工程就是在市场经济体制的下政府引导通过企业行为建设社区菜市场），加快企业的发展步伐，做菜篮子事业领跑者。 ;（三）销售目标;1、KA卖场:;2、批发市场:;3、餐饮酒店:;4、建立营销网络，营销多元化:;5、生鲜超市直营店:;6、特殊通路:;销售部;（六）品牌建设:;品牌建设的价值:;;;1、基地建设:;2、渠道拓展:;3、团队组建:;;4、便利超市:;5、运作流程及管理制度:;SMART原则:;SMART:;YCYA制度:一套要事的承诺管理系统;接到任务指令后， 明确做出承诺;YCYA中的角色：;发布指令;5W2H分析法:;5W2H分析法:;; 昨天的模式、经验与标准已无法适应未来的挑战，企业初级竞争的要素：成本竞争、品质竞争和单一产品的竞争，已逐渐失去其原有的竞争光环。企业再造、品牌的整合营销传播、资讯系统的管理、通路模式的细化与终端服务管理与网络营销等越来越体现出其市场深度竞争的魅力。 一个强势品牌只有在不断的整合创新中与时俱进，才能保证品牌价值的可持续性，才能在未来生存、成长与繁衍。 ; 目前的存在什么都不能说明，生命的意义在 于对未来的选择，你选择了什么，你就是什么。 ——（哲学家）萨特;Add your company slogan