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生产与排产讲解
;; 生产计划管理的日常工作构架; 应对多品种小批量/内外部干扰的 的柔性生产对策分析;企业战略规划;为什么需要生产计划管理? ;生产计划不当的直接后果: ;生产计划管理的基本目标;柔性生产计划分析对策表;产品与工艺的分析（生产导向）
市场与客户需求的分析（营销导向）
瓶颈分析（例外管理）
……;低产量
低标准化
一样一件;产品在工序间的移动方式 ;顺序移动方式;顺序移动方式;2. 平行移动方式;平行移动方式;3. 平行顺序移动方式;顺序移动方式;选择移动方式应考虑的因素;;订单— （周/日）排程控制流程;以市场为导向, 统筹平衡内外部资源
保证按时交货，提高合同/订单履约率
缩短生产周期，减少在制品
合理利用资源和生产能力，降低料、工、费;生产日程计划
每天每班给每条生产线/工作机台安排生产任务的计划,是最底层的生产作业计划
生产作业???序
具体产品的投入产出顺序
具体机台的加工顺序
相关制造资源的的现场调配
人、机、料、法、环
;订单的要素
时间
数量
价格
服务条款
灵活性
;一、MTO类型订单的优先级管理原则;生产排程案例;实务探讨：;紧急订单的处理;… 按阶段生产 ...
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