11吴欣娟简化精细化岗位管理分解.ppt

护士岗位精细化管理创新与实践;国家对护理专业重视;优质护理示范工程带来快速发展;岗位管理是人力资源管理的基础和核心;实施护士岗位管理是优质护理的深化;护士岗位管理主要内容;护士岗位管理在全国逐步推进;全院床位数：1860张 全院护士数：1624人 总 床 护比：1:0.87 病房床护比：1:0.59 护 理 员：307人 ;2012年底卫生部112所优质护理重点联系医院第三方满意度调查 护士满意度第一名 患者满意度第二名 获得“北京市优质护理服务示范医院” 成果获得中国医院协会科技创新奖三等奖 ;护理质量持续改进;优质护理得到医生高度认可;护士自身工作满意度大幅提升;建立护士岗位管理模式思路;层级;普通病房N2 ≥ 60%，监护病房N3≥60%;让护士的职业发展前景更加清晰;临床岗位分级;N1-N4基本条件示意图;层级与职称的关系;N1：负责较轻病人护理（三级） N2：负责稍重病人护??（二级） N3：负责较重病人护理（一级） N4：负责危重病人护理（特级）;不同层次护士的岗位职责;护士人力配置;国外护士配置：护患比;国外护士配置：护患比;我国护士配置标准;客观存在的问题;护士人力动态管理措施;个性化排班案例;精细化的病房分类;一类;细化病房护士配置比例;细化不同层级护士配置比例;选、用、育、留息息相关 以临床需求为导向 以个人成长为目标 结合自身特点：年龄、学历、兴趣、特长 分层次、有计划、有重点 ;为护士创造学习培训机会;;;培训形式多样化;院内培训 护理部分层大课 大科业务学习 病房小讲课 ;分专科：内科、外科、妇产科、儿科、 五官科、手术室、供应室 分层次：N1层基础、N2层专科、 N3及以上层危重症护理 分场次：3天，10场、方便临床;量化、细化护士晋级标准;绩效考核是一支有力的指挥棒;困难和存在的问题;绩效考核指标民主调研;绩效考核指标内容全面;不同层级护士奖金系数不同;多角度实施绩效考核;根据岗位性质、指标性质、标准性质;绩效考核方案公开;考核结果与各种机会挂钩;职称晋升现存问题;关注的重点指标;护理人员职称聘任委员会;为护士职业发展搭建平台;护理改革任重而道远