课件—1软件开发过程绪论.pptVIP

软件方法与过程;第一章 绪论;第一章 绪论 ;第一章 绪论 ;第一章 绪论 ;;现代软件产业的总体情况并不理想;现代软件产业的总体情况并不理想;1.1 现代软件产业的困境;1.1 现代软件产业的困境;1.1 现代软件产业的困境;1.1 现代软件产业的困境;1.1 现代软件产业的困境;1.2 软件生命周期模型及其局限性 ;1.2 软件生命周期模型及其局限性 ;1.2 软件生命周期模型及其局限性 ;1.2 软件生命周期模型及其局限性 ;1.2 软件生命周期模型及其局限性;1.2 软件生命周期模型及其局限性;1.2 软件生命周期模型及其局限性;1.2 软件生命周期模型及其局限性;1.2 软件生命周期模型及其局限性;1.2 软件生命周期模型及其局限性; 演化模型（原型模型） 内容： 第一步：原型 弄清需求并探索可行性 第二步：开发产品 特征及适用范围：减少了需求不明确带来的风险 ;1.2 软件生命周期模型及其局限性;1.2 软件生命周期模型及其局限性;1.2 软件生命周期模型及其局限性;1.2 软件生命周期模型及其局限性;1.3 走出困境——软件过程模式 ;1.3 走出困境——软件过程模式 ;1.3 走出困境——软件过程模式 ;1.3 走出困境——软件过程模式 ; 1. Rational统一过程（RUP，Rational Unified Process） 起源： Rational公司推出的软件过程产品 三位杰出的专家Grady Booch、James Rumbaugh和Ivar Jacobson ——面向对象领域 +UML的创立者 ; 应用领域：全球有上千家公司已经在使用 电信业：Ericsson、Alcatel、MCI 交通、航空、国防；Lockheed-Martin、British Aerospace 制造业：Xerox、Volvo、Intel 金融业：Visa、Merrill Lynch、Schwab 系统集成业：Ernst Young、Oracle、Deloitte Touche RUP的多功能性和广泛的适用性 ; 内容：从软件过程模式的角度 生命周期： 迭代与增量的二维生命周期结构 横轴：生命周期的四个阶段——先启、精化、构建和产品化 纵轴：九个核心工作流程——业务建模、需求、分析设计、实施、测试、部署、配置与变更管理、项目管理、环境 人员 ： 角色及活动 ; 方法 ： UML可视化建模 基于用例驱动 以构架为中心 一整套支持开发工具—Rational Solutions， 如UML建模工具Rose、文档自动生成工具SoDA、测试工具Purify和Quality、配置管理工具ClearCase、变更管理工具ClearQuest等 产品 ： 工件定义 ，工件类型规范 ，提供工件模板; 2．敏捷过程（AP，Agile Process） 起源： 矫正某些官僚烦琐的软件过程 2001年2月，17个方法学家发起成立了敏捷 软件开发联盟（）， 简称为敏捷联盟（Agile Alliance）。 4条价值观+12条原则; 内容：从软件过程模式的角度 生命周期： “经常性地交付可用软件，从几个星期到几个月，尽可能做到较短的时间间隔” 人员 ： “个体和交互胜过过程和工具” 强调客户的重要性——“客户合作胜过合同谈判” ; 方法 ： 简单化方法 “简单——把不做的工作最大化的艺术——是最关键的” 面对面的交流 产品： “可以工作的软件胜过面面俱到的文档” ; 3. 微软过程（MP，Microsoft Process） 起源： 微软三十多年的软件开发实践经验总结 MSF（Microsoft Solution Framework ） 应用： 微软自身的成功实践史 可实践性与有效性 ; 内容：从软件过程模式的角度 生命周期： 过程分为五个阶段——构想、计划、开发、稳定和发布，里程碑 采用递进的版本发布策略 人员 ： 六种角色：产品管理、程序管理、??发、测试、用户体验、发布管理 人员的组织结构 ——矩阵结构模式 ; 方法 ： 需求分析方面——以产品特性及优先级指导整个项目 设计方面——模块化和水平化的设计结构，并使项目结构反映产品结构 实现方面——源代码控制与每日编译 测试方面——手工测试与自动化测试，零缺陷管理 产品： 产品规范包括：项目前景/范围说明书、功能说明书、源代码、测试说明书与测试用例等 ; 其它：如个体/小组软件过程（PSP/TSP） 特点： 强调质量优先于效率和成本 对过程的管理和评估基于对历史数据的统计分析和度量