如何做好物资成本管理工作.pdfVIP

黑龙江科学 第 6 卷 2015 年 11 月 上半月 HEILONGJIANG SCIENCE Vo1.6 November 2015 如何做好物资成本管理工作 李 梅，张冬雪 （中国能源建设集团黑龙江省火电第三工程有限公司，哈尔滨 150016） 摘要： 在企业的运营管理中，物资成本管理是非常重要的组成部分。 物资成本工作管理的成败是决定企业生产与财务这些结构的关 键因素，影响着整个企业的经济效益。 关键词： 物资成本；价格控制；量化分析 中图分类号： F259 文献标志码： A 文章编号： 1674-8646（2015）11-0072-02 目前， 物资工作人员的思想依旧是保留在旧的思 响企业的经济收益。 维模式上，认为物资的管理只是保障供料而已，不了解 1.4 企业物资的管理体系有很大的漏洞 成本的结构及专业的知识，不知道现在市场的行情。相 一些企业表面有完整的管理体系和制度， 但执行 反的， 新录用的物资工作人员通常理论知识非常的丰 起来非常不到位，基本上没有起到什么作用，不能保障 富，不过他们基本缺乏物资管理的相关经验，不能正确 信息的完整和准确了在管理的过程中缺少效果显著的 的掌握现场的物资管理工作流程和具体工作方法，这 约束条框，不能实现彼此制约的效果。 些都对企业的成本产生了一定的影响。 2 物资成本管理工作的方法 1 现在物资管理工作中出现的一部分问题 2.1 收集分析的材料 1.1 物资管理的计划工作薄弱 企业的物资成本管理分析大体有下面的几个部 相关的制度规则体系没有建立好，非常的不完善； 分：第一，材料价格。 重点是工程中标需要的各种资料 物资的工作人员思想不端正， 他们让制度只是在形式 价格还有预算的价格。 价格材料应该在项目的成本部 上出现， 并没有真正的执??到位和落实到日常的工作 门获取， 或去当地的市场做出调查， 还可通过网络查 中去； 使用的经营材料没有做到科学的规划和制定严 询。 第二，基本工程的物资材料，主要就是工程部门的 密的计划，日常工作的记录同样不全，浪费严重；工作 备料单和核算表。 这些资料应该独立存放，标注好不同 的管理缺少科学性，漏洞很多，常常会出现浪费生产资 的部位和数量。第三，工程的验工计价的工作量。第四， 料的现象。 施工完成的但是没有形成检验工程的数量资料。第五， 1.2 采购物资不是特别的合理 每个季度的库存清点， 发出现场但是没有使用的物资 因为企业的物资管理部门的作用是为企业生产服 的数量。 第六，周转资料的相关费用，其中包括当期的 务的，是辅助的作用，并不是一线的生产单位，因此缺 摊销费和相关的租费，运杂费等等。 第七，赊欠的资金 少这些拥有物资管理知识和法律知识的人才。 相反的 数量和资金使用情况的资料。 一部分素质很低的采购工作人员没有计划， 没有目的 2.2 制作报表 进行采购，有时甚至