2015年注会《财管》第18章2015年注会《财管》第18章.pdfVIP

高顿财经CPA培训中心 第十八章　短期预算 　　【考情分析】 　　 本章属于非重点章，主要讲述预算的分类及构成、预算的编制方法和各种预算的编制。从历年考试情 况来看，分值较少，题型有客观题和计算分析题。 　　本章内容 　　 第一节　全面预算概述 　　 　　【考点1】全面预算概述 　　【掌握要求】一般考点。 　　准确掌握全面预算的体系。 　　一、全面预算的内容 　　 第二节　全面预算的编制方法 高顿财经CPA培训中心 电话：400-600-8011 网址：cpa.gaodun.cn 微信公众号：gaoduncpa 高顿财经CPA培训中心 　　 　　【考点2】全面预算的编制方法 　　【掌握要求】一般考点。 　　掌握全面预算编制方法的分类、各个预算编制方法的基本思想、步骤、优劣。 　　一、增量预算法与零基预算法（按预算编制数据基础分类，教材称之为出发点特征分类） 　 假设前提 要点 优缺点 （1）现有的业务活 动是企业所必需的 以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及 增量 ； 有关因素的变动情况，通过调整基期项目及数 缺点：受基期不合理因素的干扰。 预算 （2）原有的各项业 额，编制相关预算的方法。 务都是合理的。 优点：不受前期费用项目和费用 不考虑以往期间发生的费用项目和费用数额， 零基 水平的制约；能调动各部门降低 根据预算期的需要和可能分析费用项目和费用 预算 　 费用的积极性。 数额的合理性。 缺点：工作量大。 　　二??固定预算法与弹性预算法（按业务量基础的数量特征分类） 　　（一）固定预算法与弹性预算法的比较 　 定义 优缺点 适用于 固定 经营业务稳定、生产产品产销量稳 预算 根据预算期内正常的、可实现的某 定，能准确预测产品需求及产品成 法 一固定的业务量水平作为唯一基础 适应性和可比性差。 本的企业，也可用于编制固定费用 （静态 来编制预算的方法。 预算。 ） 弹性 以业务量、成本和利润之间的联动 适用范围较宽；可以计算实 预算