关于财务管理中成本考核的思考——以#215;#215;油田采油厂为例.pdfVIP

财会研究 关于财务管理中成本考核的思考 ——以××油田采油厂为例 江苏省扬州商务高等职业学校 于锦绣 摘要:成本考核是财务管理的一项基本职能，是进行有效财务控制 (二)成本考核存在的问题 的一种手段、一种工具。目前油田成本考核存在与生产结合不够紧密， 1、成本考核观念落后 考核制度不够完善，考核权责利界限不清，考核指标缺乏科学性等诸多 目前油田某些领导或员工认为成本核算工作仅仅是会计部门的工 问题。通过借鉴其他企业经验，根据分公司实际情况，提出几点思考， 作，与其他部门无关，不做积极的组织、协调和参与工作，导致成本考核 以期将成本控制的意识和责任传递到各基层操作岗位，让各级领导、工 与生产结合不够紧密，流于表面形式，不能够充分调动起基层队伍积极 程技术人员重视采取措施控制成本，努力实现全员的成本控制，有效抑 性，在油田内部无法形成有效的成本考核意识。 制成本上升势头。 2、成本考核制度不完善 关键词:油田 成本考核 思考 成本考核制度种类繁多，不够简明、清晰、易懂；成本考核制度与生 产目标进行设计结合不够紧密，不能够体现公平、合理、有效的原则；成 随着油田开发的步步深入，油田大多数区块进入中后期开采阶段， 本考核执行已定制度，奖罚分明程度不够；成本节约分成办法制定办法 面临着剩余可采储量品质下降，新区产能建设不到位、措施效益下降、 缺失，采油队在年末未达到指标时出现突击花钱的现象。 成本压力大等重重困难。油田企业作为资源采掘企业，油气资源的规 3、成本考核权责利界限不清 模、品位是客观存在的，在相同的生产规模和油价下，提高效益的根本 在油田修理费控制过程中，大修费不在采油队控制，而化学药剂费 途径在于降低成本，实施成本领先战略，为此，本文就如何加强采油队 在考核，就可能造成他们为节约成本不加药或不按规定加足药，从而加 成本考核，实施成本控制，提出几点思考。 剧管线腐蚀。同时，采油队负责现场设备的日常维修保养运行以及巡 一、×油田成本考核现状 回检查，确保现场设备的完好有效和安全运行，但维修费用却不是由其 (一)成本考核现状 负责管理，造成权责不对等，影响考核成效。 近几年来，油田以预算管理为主线,不断强化成本管理工作,从理论和 4、成本考核指标不科学 实践两个层面积极探索新的成本预算与控制模式，取得了一定的成效。 专项成本控制指标与生产结合不够紧密，在目前考核机制下，常常 一是完善组织体系。建立起自下而上、自上而下的预算管理体系， 出现采油队为了片面降低成本，完成本年成本指标，该强制检泵的井不 将全面预算管理意识贯彻到油田的每个环节、每个员工。成立了采油 作业，减少设备的维护、保养等等，这种只顾短期利益的做法往往带来 厂→作业区二级预算管理委员会，分别负责各级预算的审查、上报和执 以后年度更多的作业、维修等费用，给油田的长远发展留下了包袱。 行；逐步形成了采油队→作业区→采油厂的三级预算管理网络。（表1） 二、加强成本考核的思考 2014年×油田采油厂预算管理体系图（表1） (一)树立成本考核观念 要提高成本考核的效率及准确性，必须要改变企业内部对成本考核 重要性的认识，要强化员工的成本考核意识。具体可采用定期举办培训 班的方式，为员工进行成本核算理念考核方面的指导，提高员工对考核 必要性进一步的认识。也可以组织员工进行成本