2.项目定义.pptxVIP

项目的启动阶段的重要性  好的开始是成功的一半，善始着方可善终 启动期虽然投入少，时间短，但它直接决定着项目的基本框架和未来蓝图;; 项目启动阶段的主要工作 （供应商针对外部客户项目） ;拨云去雾识别客户需求 ;客户需求的分析 ;需求分析报告 ;潜在的需求 ;价值链的延伸 ;样机(Prototyping)的应用 ;项目界定书大纲 ;练习请参阅以下项目目标并说出你的想法 “ABC公司决定在全国安装先进的办公室自动化系统，以提升办公室员工效率。”; 6个W的疑问 ---When? ---Where? ---What? ---How much?---Why?---Who?;如何拟定项目目标SMART Specific 明确Measurable 可衡量Achievable 可执行 Result-oriented 结果为主 Time-based 时间性;目标管理（Management by objective);项目目标项目成功的衡量基准（Success Baseline);练习请讨论在三种衡量基准中最难管理（明确和监督）的是哪一个？;项目衡量标准的关系; 成为对这位备受尊敬的土耳其前总统的永久纪念。 这个项目首先考虑的是执行严格的进度，其次考虑的是工程质量。对这个项目的极好评价来自阿麦特.特斯派纳（Ahmet Taspinar)在“PM Network”发 表的一篇文章，其中包括进度限制和相应的图表。 资料来源：A TASPINAR: “Building The Tomb of The Late Turkish President Turgut Ozal,”PM Network,April 1994.;为ABC公司实施办公自动化 项目界定书 项目计划书 案 例; 案例介绍 本案例中将出现以下四种角色： 1.北京航天公司（你为航天公司项目成员） 2.新地网络公司（该公司为航天公司工程承包商） 3.现代软件公司（该公司为航天公司提供软件设计等服务） 4.中国ABC公司（该公司是航天公司的客户） ;为中国ABC公司实现办公自动化及网络化 项目背景 ; 项目界定书（一） ; 筛选项目的考虑 ; 项目的效益与效率 ; 效益与效率 ; 项目效益 ; 如何计算项目的投资效益 ; Intel确保投资效益的考虑 协调业务部门和信息部门的利益 ; 风险管理(Risk Management) ; 风险的来源 ; 评估风险 ; 应对风险的对策 ; 举例 风险分析 ; 练习 风险分析 ;评估销售机会（一） ;评估销售机会（二） ;评估销售机会（三） ; 项目范围 (Project Scope) ; 分清项目范围 (Project Scope)的目的 ; 项目范围; 项目界定书（二）; 项目界定书 与项目计划书 练 习; 项目界定书 与项目计划书 练 习;