2014年班组建设工作总结2014年班组建设工作总结.pdfVIP

江西水电检修安装工程有限公司 2014 年班组标准化建设工作总结 江水 2014 年水电检修公司认真贯彻落实江西公司《班组标准化建设 考核细则》、《班组标准化建设管理考评办法》等文件精神，积极推进 班组标准化建设工作，班组安全生产管理、基础管理、班容班貌、工 器具材料仓储管理等方面得到明显提升，产生五星级班组二个，公司 十四个班组总体建设明显改观，正朝着江西公司的要求全面推进。现 就 2014 年班组标准化建设工作开展情况汇报如下： 一、良好实践 1、及时将江西公司新颁布班组标准化建设相关文件转发至各部 门、单位、班组，要求各单位认真组织学习，深刻领会文件精神，结 合本单位实际，切实开展好班组标准化建设各项工作。 2、加强组织，落实责任。公司根据人员变动及时调整了班组标 准化建设领导小组成员，认真执行领导干部联系点制度。公司领导能 积极参与班组活动，指导挂点班组标准化建设工作，及时解决班组建 设中的问题，督促完成不合格项的整改工作。 3、根据江西公司班组标准化建设相关文件要求，加大了考核、 督促力度，使得公司十四个班组互相学习、互相借鉴、共同提高，增 强了各班组开展班组建设工作的内在动力，促进班组标准化建设工作 常态化、制度化。 4、公司定期召开班组建设领导小组会议和工作组会议，认真谋 划班组标准化建设各项工作。明确要求以推进班组标准化建设工作为 1 契机，抓实、抓细、抓严，进一步夯实企业管理基础，以提升公司管 理水平。在各单位综合业绩考核目标中，增加班组标准化建设考核内 容，以增强各单位开展班组标准化建设的管理力度与资源投入。 5、公司结合实际情况制定并发布了班组标准化建设年度工作计 划和季度工作安排，层层分解任务，按照工作计划落实岗位责任，开 展各项工作。 6、召开班组标准化建设工作交流会。5 月 29 日至 30 日，公司 在新余召开了一期班组标准化建设工作交流会。会上各单位汇报了前 一段时间班组标准化建设工作开展情况及存在问题，对班组标准化建 设开展的良好实践进行了交流，并且到班组标准化建设工作开展较好 的江口维护班现场，参观班组现场、基础台帐及仓库整理情况，期间 还对各分公司班组标准化建设基础台账（三大本）进行了交流检查， 针对台账的记录大家展开了激烈的讨论，公司党群部主任周福生对各 分公司班组标准化建设开展情况进行了点评，指出了各分公司的优点 和不足之处，对记录内容提出了规范和要求。班组标准化建设交流会 的召开，进一步推进了公司班组标准化建设工作的开展。 7、.各电站维护班组均能克服人手不足、机组等级检修及工程施 工繁忙等困难，按公司要求开展班组建设工作，各项制度、台账、记 录逐步完善，班组建设工作较以往有长足的进步。其中高桥维护班员 工克服年龄偏大，做好班组建设文字工作，整体员工精神面貌较好， 班组建设基础台账进步大，基本齐全，已经基本步入正常轨道。 8、加强班组硬件投入，改善班组工作学习条件。公司分别为洪 门维护部、赣州分公司进行了硬件设施的投入，为开展班组标准化建 设工作打下良好的基础；为部分基础条件薄弱的班组更新了桌椅和储 2 物柜等；粉刷墙面，整理班容班貌，改善班组环境。 9、扎实开展班组标准化建设检查。采取班组月度自查、分公司 季度检查和公司半年度检查相结合的方式跟踪管理班组建设工作。根 据公司《班组标准化建设实施细则》要求，严格以江西公司《班组标 准化建设管理考评办法》，先是在 7 月中下旬，公司组织半年度班组 标准化建设检查，公司抽查了铅山、洪门 A、高桥、留金坝、跃洲、 峡山六个班组，检查结果依据得分对班组进行了评级，评定四星班组 4 个，三星班组 1 个，两星班组 1 个； 然后在 12 月 5 日-11 日又对 各单位 14 个维护部班组进行了 2014 年下半年班组建设检查评比，依 据得分对班组进行了评级，评定四星班组 12 个，三星班组 2 个，公 司对二次检查评比均下文进行了通报，肯定成绩，指出不足，同时对 下一步工作提出了具体要求。 2014 年全年班组建设工作已经告一段落，下半年的评比依据下 发的通报，该奖励的奖励，该整改的整改。 10、闭环管理，考核到位。为激励各班组积极性，为班组标准化 建设持续开展提供动力