- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
精益生产概念培训;纲目content;一、精益生产概念 Concept of multi-entries production line;精益生产的概念;1、精益生产的目的purpose for multi-entries production line;1、精益生产的目的—减少浪费;1、精益生产的目的—流程简单目视化;;3、精益生产的基础—落差的应用;3、精益生产的基础—落差的应用;;;;;;;;;;;;4、裁片发放员发放原则—安灯控制;4、裁片发放员发放原则—关灯;4、裁片发放员发放原则—发放顺序;4、裁片发放员发放原则—关灯;4、裁片发放员发放原则—整件发放;4、裁片放发员发放原则—岗位职能;4、裁片发放员发放原则—岗位职能;4、裁片发放员发放原则—岗位职能;;二、投入产出点的设定标准;二、投入产出点的设定标准;五、投入产出点的设定标准;五、投入产出点的设定标准;五、投入产出点的设定标准;五、投入产出点的设定标准;五、投入产出点的设定标准;三、精益生产流程的SOP;4、落差的计算方法;4、落差的计算方法;四、精益生产的工序平衡; 如何辨别生产线不平衡,寻找等待、搬运、动作的浪费,提升效率?;生产线不平衡;20; 做YO-----I---DON测时,画出Bar Chart找出时间最长的瓶颈工作站;什么时候做YO-----I---DON?;YO-----I---DON的改善步骤;做YO-----I---DON改善的三大宪法;做YO-----I---DON改善的步骤;山积表的目的: 做YO-----I---DON找出瓶颈工序,运用山积表进行分析,寻找浪费,进行改善,降低作业时间,能够使瓶颈工作站作业时间达到或者接近目标节奏,来平衡生产线,提升效率;步骤一;改善前;山积表的改善方法: 通过工序细分后将各步骤进行分析: 1.哪些是必不可少的? 2.哪些是可以改善的? 3.哪些是可以不要的? 分析后运用三种方法进行工序改善: 1.压缩(取消所有浪费的动作或者工序) 2.转移(可以拆分小工序转移给相邻的工作站完成) 3.加人(可以将该工作站的工序拆分成前后工序,由两人按照前后顺序来完成);步骤三;改善后
文档评论(0)