目标管理-20160321材料.pptxVIP

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2017-04-22 发布于湖北
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目标管理-20160321材料.pptx

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;目标管理Goal Management;目标管理课程大纲;本次学习的目标：;寓言启示　　梭子鱼、虾和天鹅是好朋友。有一天，他们三个在外面玩耍时，发现路上停着一辆车，车上装满了各种好吃的东西。　　于是，他们决定将车子拉回去。　　三个家伙一齐用力，累得大汗淋漓，可是车子却一动不动。　　？？？！;　　;一、目标的概述;一、目标的概述;一、目标的概述;（二）目标管理的五要素;（三）目标管理的两大特征;（四）目标管理的实质;（五）目标管理的威力;（六）目标管理的优缺点;企业经营运营管理，可以透过循环实现，如果需要调整目标，也是通过循环来实现目标管理也是围绕这三个重要环节开展工作，确保三个关键环节的连贯和实现;1.1---要素一：制定;1.2---要素二：执行;1.3---要素三：评估;2---设立目标的七个步骤;2.1---设立目标;2.2---分解目标;2.3---分解目标的流程;2.3---分解目标的流程;2.4---分解目标最常用的方法;2.4---分解目标最常用的方法;3---实施目标的方法;3---实施目标的方法;3---实施目标的方法;3---实施目标的方法;目标的修正;3---实施目标的方法;二、目标管理的实施;二、目标管理的实施;三、目标管理对企业管理的意义;三、目标管理对企业管理的意义;三、目标管理对企业管理的意义;三、目标管理对企业管理的意义;目标管理如何持续提升企业的利润;目标导向; 不仅关注绩效的结果，更要关注过程的沟通; 持续改进; 注重与设定的目标相比，而不是岗位间横向比较; 不仅关注结果和数字，更要关注对人的培养; 目标管理要抓住重点，注重效率; 没有标准就没有考核; 区分.;目标管理制度的基本内容（总则+主文+附则）概括原因、地位、作用，即重要性和必要性目标管理的组织机构，职责分工确定目标、程序和步骤对各类人员的考评方法，设计依据和原理考评的类别、层次和期限表格及数据规定结果应用的原则及要求各个职能部门的年度目标管理总结、表彰活动和要求员工申诉及相关规定解释权、修改、颁布实施等; ? 把复杂的事情简单化； ? 把简单的事情可操作化； ? 把可操作的事情度量化、数字化； ? 把可度量、可数字??的事情可考评化； ? 把可考评的事情流程化； ;原则之一：天下是谈出来的;目标管理的延伸：绩效考评;谢谢大家的支持！