康养酒店项目策划修改稿材料.pptx

由于先行区内已规划及在建较多医疗项目，因此我们建议本项目宜以“疗”模式（康养主导型）为主，打造区域内首家国际性、高端化的康养酒店，填补本地同类业态的空白，更好地服务于医疗旅游先行区的建设。;发展模式建议;发展模式建议;发展模式建议;发展模式建议;发展模式建议;发展模式建议;发展模式建议;典型案例一：St. Martins Therme Lodge（奥地利，圣马丁主题水疗中心）;典型案例一：St. Martins Therme Lodge（奥地利，圣马丁主题水疗中心） 日间水疗中心是酒店核心特色，集成温泉水疗、热浴桑拿、运动康养等功能;典型案例一：St. Martins Therme Lodge（奥地利，圣马丁主题水疗中心） 国际四星标准的酒店房间，均享有独立水景与休闲空间;高级房 32m2;典型案例一：St. Martins Therme Lodge（奥地利，圣马丁主题水疗中心） 案例借鉴点;位于奥地利利恩茨（Lienz）中心地带的利恩茨大酒店，是奥地利医疗旅游的代表酒店之一，已经连续五年获得“欧洲顶级康养酒店”金奖（Europe’s Leading Wellness Hotel）。 酒店提出的健康概念—— SymbioMed（集成了不同医学分支的共同体），即将多种康疗服务整合为综合解决方案，服务于酒店客户。;;;相关案例借鉴;相关案例借鉴;典型案例三： One Farrer Hotel Spa（新加坡，一花拉水疗酒店） 花拉医院与花拉医疗中心功能互补，为病患者提供最佳就医环境;典型案例三： One Farrer Hotel Spa（新加坡，一花拉水疗酒店） 酒店服务于病患及康养人群，客房设计满足特定人群需求;相关案例借鉴;典型案例三： One Farrer Hotel Spa（新加坡，一花拉水疗酒店） 酒店还为医疗旅游者提供复健保健、营养膳食、医疗会议等延伸服务;典型案例三： One Farrer Hotel Spa（新加坡，一花拉水疗酒店） 案例借鉴点;健康养生与旅游度假的完美结合 非医疗化、非侵入式的健康管理与酒店管理体系相结合 以改善生活方式和全面健康提升为目的