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重庆建设摩托车股份有限公司 “四讲”活动信息 第19期 公司“四讲”活动办公室 2010年8月20日 对标一流? 勇争上游 公司深入开展“我们离一流企业有多远”对标实践活动 根据公司“四讲”活动工作部署，公司组织深入开展“我们离一流企业有多远”对标实践活动，从企业文化、经营、营销、质量、制造、采购管理等方面与行业一流企业对标，向轻骑铃木和建设雅马哈等企业学习，提升管理水平，促进“企业增效、职工增收”目标的实现。 今年元旦前夕，公司副总经理滕峰带队，部分中层领导人员参与，深入轻骑铃木生产一线，对济南轻骑铃木公司成本控制模式进行深入调研。通过撰写调研报告并在公司报刊网站发表、举办专题论坛等方式，介绍轻骑铃木的主要做法和宝贵经验，在公司内部掀起学习轻骑铃木的热潮。 7月31日至8月2日，公司选派经营计划部、销售公司、公调公司、制造部、党群工作部的中层领导人员和工作人员一行八人赴轻骑铃木公司和山东市场实地调研，调研小组对轻骑铃木公司进行了实地调研与考察，深入该公司总装、机加、仓储等生产一线，深刻感受到“少、小、轻、短、美”的经营理念和全要素、全过程、全员的成本管理模式。参观后与公司党委副书记、副总经理马洪以及人力、品保、制造等部门负责人进行了深入交流。 公司各基层单位积极开展对标实践活动。品保部定期邀请建设雅马哈品质管理人员到公司对产品进行联合评价，并不定期邀请轻骑铃木、建设雅马哈公司品质管理人员对产品进行三方评价，从产品品质上对标一流。制造部设备保全处组织向建设雅马哈对口学习，学习后支部书记还向全处党员、室主任及领工上了走进YAMAHA对标专题党课，围绕建设雅马哈“专门保全、厂家保全、自主保全”相结合的保全方式，以及设备保全的体系化，标准化、数据化、可视化等内容展开讨论，并结合工作实际，明确了本单位在体系上、效果上、方法上、管控模式上4方面22条整改落实措施。制造部制造技术处在处内开展“我们离一流企业有多远”对标活动，要求各室从冲焊、铸造、涂装、曲柄、齿轮??发动机、材料、量具、物流、成车等各工艺门类与建设雅马哈水平和同行业水平、其他行业先进水平进行对比，找出差距，制定措施。 目前，公司正上下一心，深入贯彻落实兵装集团公司党组关于深入开展“四讲”活动的重要精神，深入开展“我们离一流企业有多远”对标实践活动，大力实施“七个调整”，切实解决突出问题，并在今后的工作中持续改善，不断提升单位的管理水平和竞争能力，促进公司“1166”战略的顺利实施。 报：中国兵器装备集团公司办公厅、党群工作部、西南地区部、摩托车事业部，公司领导 送：公司各部门 发：公司各单位