第7章采购计划和预算探讨.ppt

第七章 采购计划和采购预算 ;本章主要内容：;第一节 采购业务计划;某公司原材料采购计划;一、编制采购计划的目的;二、编制采购计划的基础资料;物资名称：钟表;1000辆;三、采购计划的编制程序;准备订单计划;计算订单容量;订单容量计算实例;制定订单计划;第二节 战略采购计划;一、战略计划的层次;二、采购职能的战略目标;（二）采购职能的战略目标;三、战略采购计划制定的原则与过程;（二）制定战略采购计划需要考虑的因素;（三）战略采购计划制定的过程;四、战略采购计划的内容;（一）资源战略;（二）供应商战略;（三）应急计划;第三节 采购商品需要量的确定;采购需求分析 根据客户的历史或者生产计划等找出需求规律，然后根据需求规律预测客户下一月的需求品种和需求量，掌握各个客户的需求量，就可以主动安排采购计划。;需求分析方法 统计分析法 应用统计???方法对采购的原始资料进行分析，找出物料需求的规律，即预测未来需求。 统计对象：采购申请单，销售日报表，领料单和生产计划任务单等。 缺点：市场响应不灵敏；库存负担重，风险大。 目标：物料需求规律（时间函数法，有序数列法）;;;零部件名;月采购周期：下月需求量 ;采购方式选择;定量采购;定量采购法的适用性和应用;例题 某公司物资年需求量为8000，单价10元，订购成本为30元/次，每单位物资每年储存成本为3元，订货提前期2周，其经济订货批量、年总成本、年订货次数和订货点各为多少?;练习 某公司物资年需求量为3000，物资单价为12元,订购成本为20元/次，库存持有成本率为25%，当该物资的保存地点为1个仓库和2个仓库等情况下，其经济订货批量、库存成本各为多少，是集中存储好还是分散存储好？;定期采购;整个订货方法要解决以下问题 订货周期T的确定 经济订货次数=年需求量/EOQ 经济订货周期T=年工作时间/经济订货次数 Qmax的确定 最高库存量=日平均需求量×（经济订货间隔期+订货提前期） 适用于品种数量大，占用资金较少的商品;例题 某制造公司每年以单价10元购入8000单位等某种物资，每次订货的订货成本是30元，每单位的储存成本为3元，订货提前期为10天，一年有250个工作日，现有库存120，问经济订货间隔期、最高库存量、订货量各为多少？;MRPMRPII;;;MRP的逻辑;;;;X（0）;MRP子系统与其他子系统的关系图;MRP的优点：（1）? 可以准确、迅速、及时地计算出各种物资的需求量、需求时间、合理订货量、订货时间（2）? 可以按照各种零件、组件、部件及原料之间的相互关系，调节它们的行后顺序，以密切配合生产进度，保证供应。（3）? 能根据供应过程中的动态变化和临时发生的意外情况，及时修订计划（4）? 及时预测出各种物资的余缺，顺利尽快地采取措施予以解决（５）能在保证供应的前提下，严格控制库存，减少储备，加速周转，最大限度节约资金。 ;闭环MRP;物料需求计划 （MRP）;闭环MRP的缺陷;*;;;;*;*;*;MRP计算的一个实例 ;第四节 采购预算;何谓采购预算;;预算的种类;;;编制采购预算的步骤;;;耐奇苹果公司采购预算编制;在耐奇苹果公司，每年的预算从8月份开始进行下一年的预算。在8月份，公司的总裁和副总裁将对公司签订的长期契约的下一年的苹果收获情况进行预算。 在随后的一年中，每两个月公司就要根据必威体育精装版的消息，对市场营销、生产以及苹果采购的情况预算进行调整。 在每年的6月份，下一个财务年度的财务预算的终稿将提交董事会进行审批。;耐奇苹果公司财务年度的生产预算表;耐奇苹果公司财务年度的苹果采购预算表;预算小结