企业4×8绩效管理执行系统材料.ppt

4个步骤 x 8大部门;什么时候企业4×8绩效管理执行系统;八大部门;;达成目标的关键动作;绩效表格;销售;制定明确的目标;要点;制定目标的七大关键之一;制定目标的七大关键之二;制定目标的七大关键之三;制定目标的七大关键之四;制定目标的七大关键之五;制定目标的七大关键之六;整体平衡;三个闹钟的故事;小闹钟很轻松的每秒摆一下，不知不觉中，一年过去了，它摆了三千二百万次。所以在生活和学习中，我们还是先把小事做好，才有资格做大事；而当我们遇到大事的时候，也不必惊慌害怕，要懂得把大事进行分析分解，逐层冲破，事情终有一天可以做成的。可有些人只想做大事，不愿做小事，结果一事无成；而有一些人不一定想做大事，只默默做小事，结果渐渐成就了一番事业。 简单的道理： 每个人都希望梦想成真，成功却似乎远在天边遥不可及，倦怠和不自信让我们怀疑自己的能力，放弃努力。其实，我们不必想以后的事，只要想着今天我要做些什么，明天我该做些什么，然后努力去做，用心去完成，就象那只钟一样，每秒“滴答”摆一下，成功的喜悦就会慢慢滋润我们的;制定绩效目标的四大方法之一 参考过去数据 制定极小目标的四大方法之二 参考行业增长率 制定绩效目标的四大方法之三 标杆基本法 ;财务部－制定明确的目标;财务部目标;财务总监 - 预算收入目标;财务总监 - 预算成本目标;财务总监 – 毛利润率目标;财务总监 - 预算费用控制目标;财务总监 – 净利润率目标;财务总监 – 员工满意度目标;;销售部－制定明确的目标;销 售 目 标;部门 目标;销售总监 – 客户拜访量;销售总监 – 销售培训目标;销售总监 – 业绩沟通会议目标;销售总监 – 客户满意度目标;;销 售 目 标;部门 目标;销售经理 – 客户拜访量;销售经理 – 销售培训目标;销售经理 – 业绩沟通会议目标;销售经理 – 客户满意度目标;;销 售 目 标;部门目标;销售代表 – 客户拜访量;销售代表 – 销售培训目标;销售代表 – 业绩沟通会议目标;销售代表 – 客户满意度目标;