采购经理、主管考核笔试采购经理、主管考核笔试题.docVIP

采购部笔试题（主管/经理） 部门： 工号： 姓名： 得分： 一、填空题：（每小题1分，共计10分） 1、普通订货业务的数据来源： 、采购计划、 、手工录入采购订单。 2、采购订单的实施过程环节有：数量、 、 交期 、 、运费 、 是否包含税 、 售后服务 。 3、物料的成本主要包括以下几个方面： 材质 、 、 人工 、是否包含税 、 、 是否包含运费 。 4、采购人员在选择供应商时，应以 规模 、 、 质量 、价格 以及 交期 等所有方面为基础，公平选择。 采购活动分以下过程： 询价，比价， ，签定合同 ，下订单 ， 。 采购询价包括哪些要素： 品牌，数量，价格， ， ，是否包含运费 。 物料的采购量过大会造成过高的库存成本与 。 供应商分类： 原材料供应商， . . 。 9、目前2UEW 1.0mm 黄色的漆包线的采购单价为： /KG。 10、采购请购单系统支持的状态有： ，已审核，已执行， 。 单项选择题（每小题1分，共计10分） 1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是 ( ) A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务 B. 使库存率达到 100%, 提高仓库利用 C. 以最低总成本获得所需的物资和服务 D. 当条件允许时 , 实现采购标准化 2. 根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（ ） A. 供应商本地化和非本地化 B. 内部供应和外部采购 C. 统购和分购 D. 核心供应商和非核心供应商 3. 采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（ ） A. 询比价 B. 议价 C. 招标 D. 成本核算/分析 4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是（ ） A. 风味类原料 B. 采购量足够大 C. 有足够多的合格竞争者 D. 买方没有优先考虑的供应商 5. 采购手册的性质属于（ ） A. 公司政策 B. 作业步骤 C. 管理指令 D. 行政规定 6. 以下内容，与JIT 管理理论无关的是( ) A. 彻底杜绝浪费 B. 发源于美国福特公司 C. 库存量达到最小的生产系统 D. 按需要的量生产 7. 下列不是供应商评估方法的是（ ） A. 现场查看法 B. 咨询法 C. 调查法 D. 协商法 8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（ ） A. 发展长期的、相互的依赖关系 B. 双方有共同的目标 C. 双方相互信任、共享信息 D. 双方共同开发、共担风险 9. 对全面质量管理理解错误的是（ ） A. 全面质量管理的核心内涵体现在 质量 两个字上 B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量 C. 全面质量管理包含全过程的质量管理 D. 全面质量管理包含全员参与的质量管理 10. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（ ） A. 采购对需求物资有足够的了解 B. 有多家供应商可以选择 C. 公司的需求是迫切的 D. 供应商对这笔生意有较高的兴趣 多项选择题（每题2分，共20分） 1、为了避免合同无法履行的情况发生，通常可供使用的方法有： A：终止合同； B：重新确定合同的某些方面； C：修订条款； D：添加合同附录； E：重新签订合同； 2、如何选择供应商：（ ） A、招标 B、进行供应商调查 C、进行风险评估 D、汇集集团公司需求 E、参观考察选中的供应商 3、企业业务对供应商的吸引力水平主要体现在：（ ） A：相互之间的业务战略一致性； B：相互之间业务往来的便利性； C：企业稳定的付款记录及财务状况； D：企业业务的发展潜力 E：企业的电子商务水平； 通过对供货商评估，如果发现供货商存在积极性方面的问题，尤其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取以下那些措施向供货商说明公司是一个优质的、值得合作的客户（ )： A：证明公司从来都是准时付款； B：承诺不需要