现代企业管理全集材料.ppt

现代企业管理 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑,又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 管理小故事1 三只鹦鹉 优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实不然，真正的领导人，不 一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，懂决策，管理并团结自己的下级，就能更好地利用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员,销售代表，成不了优秀的领导人。  管理就是让别人去做自己想做的事情，并且别人愿意去做。 管理小故事2 孙悟空的紧箍咒哪里去了? 第一章 企业管理概论 通过本章的学习，应能够： 1、理解并掌握企业的概念 2、了解企业的类型和企业必备的素质 3、理解并掌握管理的概念、性质以及其职能 4、了解企业管理学的研究对象与方法 第一节 企业的概念与特征 经济组织 做什么的？what 为了什么？Why 需要什么条件？HOW 一．  企业的概念 请同学们说出几个知名企业的名字 2007年中国企业30强名单 名次 企业名称 营业收入(万元) 1 中国石油化工集团公司 122786322 2 国家电网公司 101073254 3 中国石油天然气集团公司 100067727 4 中国工商银行股份有限公司 5 中国移动通信集团公司 6 中国人寿保险（集团）公司 7 中国建设银行股份有限公司 8 中国银行 9 中国农业银行 10 中国南方电网有限责任公司 11 中国中化集团公司 12 宝钢集团有限公司 13 中国电信集团公司 14 中国第一汽车集团公司 15 鸿富锦精密工业(深圳)有限公司 16 中国中铁股份有限公司 17 中国铁建股份有限公司 18 上海汽车工业（集团）总公司 19 中国建筑股份有限公司 20 东风汽车公司 21 中国平安保险（集团）股份有限公司 22 中国海洋石油总公司 23 中国远洋运输（集团）总公司 24 中国五矿集团公司 25 百联集团有限公司 26 中粮集团有限公司 27 中国交通建设集团有限公司 28 联想控股有限公司 29 中国兵器装备集团公司 30 中国兵器工业集团公司 34 海尔集团公司 35 中国华能集团公司 37 华润（集团）有限公司 44 国美电器有限公司 企业的概念: 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。 企业应具备的条件如下： 1、必须正式在国家政府有关部门注册备案完成登记手续； 2、应有专门的名称、固定的工作地点和组织章程； 3、应有一定的组织机构和独立的财产，实行独立核算； 4、能独立承担民事责任。 　　 二、现代企业的特征 1、现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。 2、现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。 3、现代企业经营活动的经济性和盈利性。 4、现代企业的环境适应性。 一、管理的概念及二重性 （一）管理的概念 管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织和控制。管理的实质是协调,在于围绕共同目标,解决矛盾,协调力量,形成一致。 管理是一种组织活动（改裤子的故事） 管理≠命令≠权利 第二节 企业管理的概念与性质 小男孩在生日那天得到了一份礼物：一条裤子。他很喜欢这份礼物，可是穿上后发现裤子太长了。 他找到了奶奶，央求她给改一下。但奶奶在做