企业标准体系的建立和实例.pptVIP

企业标准体系的建立及实例分析;目录;基础概念;标准化 standardization 为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。 标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合作。;企业标准化 为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。 企业标准体系 企业内的标准按其内在的联系形成的科学的有机整体。;标准化良好行为企业; 建立企业标准体系和开展标准化良好行为 活动的关系是一致的——建立健全以技术标 准体系为主、管理标准体系工作标准体系相 配套的企业标准体系是开展标准化良好行为 企业活动的形式； 标准体系内的所有标准得 到有效实施是标准化良好行为企业活动的核 心。;标准化良好行为活动的原则;2A级要求： 管理：明确分管领导、专或兼职标准化员，开展标准化培训。围绕产品实现建立技术、管理标准体系，部门的工作标准。 3A级要求： 管理：基本达到GB/T15496要求。标准体系基本达到GB/T15497、GB/T15498要求。 ;4A级要求： 在企业标准化方针和目标的指导下有标准化规划和计划，充分体现领导和标准化机构的管理作用，标准化工作业绩突出， 建立充分、适宜和有效的标准体系。;标准化方法原理;创建活动的依据;2、相关的标准依据 GB/T13016—2009《标准体系表编制原则和要求》 GB/T13017—2008《企业标准体系表编制指南》 两项标准是企业编制技术标准体系表、管 理和工作标准体系表的指导性文件。;企业创建标准化良好行为的程序和要求;创建标准化良好行为活动流程图：; ;2、确定标准化机构 3、标准化网络建设 有文件规定标准化工作的主管领导 有文件规定企业标准化工作的主管部门 有文件规定标准化网络及部门兼职标准化检查员 4、明确标准化职责 最高管理者职责 标准化主管部门职责 标准化管理标准 各部门标准化职责 ;（二）动员教育，标准体系培训 掌握三个时机的培训： ——活动开始时的国家系列标准培训； ——本企业标准体系文件的宣贯； ——有关标准的培训。 强调全员的标准化意识、标准化法律法规和标准化基本知识，包括〈企业标准体系〉的培训。;（三）确定标准化目标 标准化方针是企业标准化发展的方向，标准化目标的制订相对比较具体 （四）企业标准体系的设计，提出活动方案 策划好《创建标准化良好行为企业计划 书》，并得到最高管理者或分管领导的批 准。 计划书的制定，要根据创建标准化良好行 为活动的流程具体排出工作内容、工作要 求、责任部门、时间安排，列成计划表，在 备注栏中记录各时间段内工作完成情况。 ;二 标准体系文件编写;（一）标准化工作分析 （1）收集标准化法律、法规，收集国际、国家、行业标准的必威体育精装版版本，替换原有的国际、国家、行业标准。 （2）对企业现有标准状况进行清理和分析。 保留、修订、作废的情况 （3）对企业的生产条件和管理状况作出分析，主要内容有： a) 设备状态 b) 工艺状态;c) 环境、安全状态 d) 其它管理方面状态 分析、调查、清理工作必须由各部门共同 完成。在调查分析的基础上，各部门应提出 制定、修订、收集标准的报告，汇总给标准 化职能部门。标准化职能部门根据各部门的 清理情况，为编制标准体系表打下基础。;（二）文件编写 1、制定标准化规划（4A要求） 计划（3A要求） 制定《标准化管理标准》（总则、办法、导 则） 2. 编制标准体系表 ;3、制订修订标准 ——统一标准编写格式。 ——提供范例。 ——标准编写后要集中审查 ——保存标准审查、修改记录。 4、企业标准体系文件的发布 完成标准体系文件编制后，必须由最高管 理者签批发布令。发布令的发布日期标志着 标准体系开始运行。 ;三 体系运行;1、 企业标准体系文件的培训 2 、 标准体系有关标准的分发 保证标准执行的相关者得到有关标准和资料的现 行版本。 3、标准的实施和监督检查 实施各项标准，监督检查计划； 按标准要求建立规范的记录并保存记录； 对标准实施中发现的问题要及时纠正，采取纠正措施，对可能发生的问题应采取预防措施 开展标准实施的监督检查：产品、过程、工作 考核 4、修改标准体系表 ;四 自我评价与改进;（一）自我评价 自我评价开展的时机： 初次运行： 在体系运行2-3个月左右时进行； 确认后按企业的规定每年开展至少一次的 自我评价 。 2. 编写自我评价计划