新安企管公开课《90后创新管理与引导》课堂讲义材料.ppt

90后创新管理与引导 --思想对对碰;思想对对碰：;一、基于实战的理念提炼;一、基于实战的理念提炼;一、基于实战的理念提炼;一、基于实战的理念提炼;一、基于实战的理念提炼;一、基于实战的理念提炼;由心而发 以企为家;;一、基于实战的理念提炼;一、基于实战的理念提炼;一、基于实战的理念提炼;90管理者与传统管理者的比较;5+3+2=151022 9+2+4=183652 8+6+3=482466 5+4+5=202541 7+2+5= ？ ;二、新时代下管理者的自我认知;六种领导风格应用。 初创时期，冲刺阶段：强力型 日常领导，无时不在：权威型 平级之间，公司之外：关系型 广纳民意，交流为主：民主型 技术部门，拖帮带扶：示范型 教练领导，团队蜕变：教练型;90后管理成功的四个必须;二、新时代下管理者的自我认知;二、新时代下管理者的自我认知;思考;二、新时代下管理者的自我认知;二、新时代下管理者的自我认知;二、新时代下管理者的自我认知;你所能想到的激励方法（思考研讨）;;二、新时代下管理者的自我认知;二、新时代下管理者的自我认知;;;1、组织文化的构成分析 感召 过滤 筛选;2、影响90后的工作因素？;2、影响90后的工作因素？;2、影响90后的工作因素？;2、影响90后的工作因素？;3、时代不同，关注不同;3、时代不同，关注不同;4、热点分析：如何照顾90后感觉;4、热点分析：如何照顾90后感觉 呆萌蠢贱;4、热点分析：如何照顾90后感觉;5、交流分享－90后感觉-“感动”;5、交流分享－90后感觉—-“感动”;5、交流分享－90后感觉—-“郁闷”;5、交流分享－90后感觉—“郁闷”;5、交流分享－90后感觉 设 计;四、给90后优质高效的理由;谁照顾了情感，谁就获得成功;四、给90后优质高效的理由;四、给90后优质高效的理由;四、给90后优质高效的理由;四、给90后优质高效的理由;四、给90后优质高效的理由;四、给90后优质高效的理由;四、给90后优质高效的理由;四、给90后优质高效的理由;四、给90后优质高效的理由;五、如何高效进行90后部署引导; 乐天的 易怒的 忧郁的 冷静的 说 做 想 看;五、如何高效进行90后部署引导;五、如何高效进行90后??署引导;五、如何高效进行90后部署引导;五、如何高效进行90后部署引导;五、如何高效进行90后部署引导;交流的三大障碍： （1）非双向交互式的沟通。 （2）先入为主。 （3）情绪主导了沟通。 棒打出头鸟： 热心是对的，但注意表达技巧，应避免发生沟通的障碍。 做到倾听，听比说还重要。 抛弃竞争的心态。 互信是团队合作的基石。 珍视自己的意见。 投票不一定是最好的解决方式。;五、如何高效进行90后部署引导;六、你的我的如何成为“大家”的;以往;六、你的我的如何成为“大家”的;六、你的我的如何成为“大家”的;六、你的我的如何成为“大家”的;六、你的我的如何成为“大家”的;六、你的我的如何成为“大家”的;六、你的我的如何成为“大家”的;六、你的我的如何成为“大家”的;90后结果导向的问题解决思路;六、你的我的如何成为“大家”的;缔造有活力、有效果的团队;90后团队的平衡之道;90后管理成功依赖于; 知行合一 祝福各位