创业学课件-第五部分.ppt

创业管理;第五部分 创业管理;财务控制;财务关键控制点;案例：;有效使用有限的人力资源;有效使用有限的人力资源;有效使用有限的人力资源;提高企业知名度和美誉度;组织形象地位测量;知名度和美誉度的关系;案例：;营销管理;开发和推广新产品和服务;案例：;企业快速成长的控制问题;;企业失败的主要原因 ;败于多元化;案例：三九集团的盛衰;;;败于个人决策 ;总裁管理生命周期的五个季节模型;;败于超速成长;败于资本运作;败于品牌缺失;;活力28：1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。 ;中华牙膏：1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。 ;小护士：法国欧莱雅2003年收购小护士。5年后的今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。 ;南孚电池：自1999年9月起，通过数次转让，2003年，72%的股权落入吉列手中，吉列的金霸王电池进入中国市场10年，市场占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。 ;;败于有名无实;败于基础管理;败于企业改制 ;不同的发展阶段采取不同的控制速度策略;;;;课程主要内容;第一部分 理解创业;创业的涵义;创业者的分类;创业的要素;蒂蒙斯创业过程模型;创业在经济发展中的作用;;第二部分 创业机会的识别与评估;创意的来源;激发创意的方法;;从创意到商机的过程;市场研究;创业机会的评价准则;第三部分 创业计划;创业计划作用;商业计划书主要内容;创业计划评价要素;创业计划评价标准;第四部分 创业融资;融资决策需要考虑的内容;;创业融资方式与来源 ;企业成长各阶段的主要融资来源;第五部分 创业管理;企业快速成长的控制问题;企业失败的主要原因 ;超速成长给企业带来的问题 ;不同的发展阶段采取不同的控制速度策略;