施工项目进度管理讲解.ppt

本章主要问题 了解施工项目进度计划的类型及编制； 了解施工目标工期的确定； 掌握施工项目进度控制的方法和措施； 掌握进度计划的调整方法。;目 录;案例—新工厂建设项目;佩蒂先生接受了任命。他期待着该项目在时间进度上的挑战．他初步估算后，对在不增加额外成本的基础上40周内完成此项目表示怀疑，所以他把精力放在47周内完成项目的计划制定上。 佩蒂先生必须要安排全体员工在不同的时间里完成不同的施工任务。为了给这个项目建立进度计划，佩蒂先生和全体成员进行协商，以便估计这些活动中每一项活动正常情况下的完成时间。把所有这些值加起来总共是79周，这个数字已远远超出了项目工期。不过幸亏有些活动可以同时进行，这就大大减少了项目完成所需要的时间。 在了解了各种信息后，佩蒂先生需要解决下面几个问题： 如何用图表示出这个项目的活动流程？完成这个项目总共需要多少时间？ 各个活动最早何时可以开始，最早何时可以完成？各个活动最晚何时必须开始，最晚何时必须完成，才能赶上工程的完工时期？ 任何延误都会导致项目工期延误的那些关键“瓶颈”活动是哪些？ 在不影响项目完工时间的基础上，其他活动能承受多长时间的推迟？ 得到了对每个活动工期的不确定性估计后，项目在47周期限内完成的概率是多少？如果要用额外的资金来加快工程进度的话，怎样才能以最低的成本达到目标完成时间（40周）？;项目进度管理的概念;项目进度管理的主要内容;6.1 施工项目进度计划;一、什么是项目进度计划？; 细;计划过程;二、如何确定施工项目的目标工期？;工期与成本关系图;三、施工进度计划编制的基本要求;四、施工进度计划的表示形式 里程碑图 横道图 网络图;里程碑图;里程碑事件;横道图进度计划 （例如分成1、2两个施工段的基础工程施工）; 网络图—现浇混凝土水池项目工作列表;五、施工项目进度计划的编制程序 1.施工总进度计划的编制程序 计算工程量 确定各单位工程的施工期限 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 编制初步施工总进度计划 编制正式施工总进度计划 编制劳动力、物资、大型施工机械等资??需用量计划 2.单位工程施工进度计划的编制程序 划分工作项目 确定施工顺序 划分流水段 确定工作项目的持续时间 绘制施工进度计划 施工进度计划的检查和调整;6.2 施工项目进度控制;工程项目进度目标;二、影响进度管理的关键因素分析;三、施工项目进度控制方法和措施;四、施工项目进度控制过程;三、施工项目进度计划的检查;检查对比方法;横道图检查比较法;匀速施工条件;S形曲线比较法;△Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间 △Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。;香蕉形曲线比较法;;前锋线比较法;工作名称 A B C D E F G H;关键线路:自始自终不出现波型线的线路 计算工期:始节点与终节点之差 最早开始（ ES）最早完成（EF） 时间间隔[自由时差(FF)]:波型线水平投影长度 总时差 :TFi-j = Min( TFj-k，j-l + FFi-j) 最迟开始:LS= TF+ ES 最迟完成:LF= TF + EF ;;四、施工项目进度计划的调整;施工项目进度计划的调整方法