施工组织学1讲解.ppt

任 务;1.2.1 投资项目和建设项目 （1）投资项目 直接投资 间接投资 ;（2）建设项目 构成 单项工程—单位工程—分部工程—分项工程—检验批 检验批：指按统一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。 可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。;;;;;1.2.3 施工项目管理程序 （1）编制项目管理规划大纲—企业管理层、投标前 （2）编制投标书并进行投标，签定施工合同 （3）选定项目经理，组建项目经理部，签定 “项目管理目标责任书” （4）项目经理部编制“项目管理实施规划”（或施工组织设计），进行项目开工前的准备 （5）施工期间按“项目管理实施规划”进行管理 （6）验收、交工与竣工结算 （7）项目考核评价 “项目管理目标责任书”、解体 （8）项目回访保修 ;§1.3 建筑产品及其施工特点;1.3.2 建筑施工的特点 （1）建筑产品生产的流动性 （2）建筑产品生产的单件性 （3）建筑产品生产周期长 （4）建筑产品生产的地区性 （5）建筑产品生产的露天作业多 （6）建筑产品生产的高空作业多 （7）建筑产品生产手工作业多、工人劳动强度大 （8）建筑产品生产组织协作的综合复杂性;§1.4 建筑工程施工准备工作;1.4.1 调查研究与收集资料 1.4.1.1 原始资料的调查 （1）对建设单位与设计单位的调查 （2）自然条件调查分析 建设地区的气象资料 、工程地形地质、工程水文地质、周围民宅的坚固程度及其居民的健康状况等。;1.4.1.2 收集相关信息与资料 （1）技术经济条件调查分析 地方建筑生产企业、地方资料交通运输、水、电及其他能源、主要设备、三大材料和特殊材料，以及他们的生产能力等项调查。 （2）其它相关信息与资料的收集 ①现行的由国家有关部门制定的技术规范、规程及有关技术规定； ②企业现有的施工定额、施工手册、类似工程的技术资料及平时施工实践活动中所积累的资料等。;1.4.2 技术资料准备 1.4.2.1 熟悉和会审图纸 （1）熟悉图纸—项目经理部组织有关工程技术人员 先粗后细。 先小后大。 小样图-大样图 先建???后结构。 先一般后特殊。 图纸与说明结合。 土建与安装结合。 图纸要求与实际情况结合。;（2）自审图纸——“错、漏、碰、缺” 项目经理部组织各工种人员对本工种的有关图纸审查； 总承包单位内部的土建与水、暖、电等专业共同核对图纸； 总承包单位与外分包单位共同核对图纸。 （3）图纸会审 建设单位组织并主持会议，设计单位交底，施工单位、监理单位参加； 重大工程或规模较大及结构、装修较复杂的工程，如有必要可邀请各主管部门、消防、防疫与协作单位参加； 会审纪要作为与施工图纸具有同等法律效力的技术文件使用。 ;1.4.2.2 编制中标后施工组织设计 施工单位在施工准备阶段编制的指导拟建工程从施工准备到竣工验收乃至保修回访的技术经济、组织的综合性文件 。 编制与自审—施工组织设计报审表报送项目监理机构—总监理工程师组织专业监理工程师审查，提出审查意见—总监理工程师审定批准—项目监理机构报送建设单位;1.4.2.3 编制施工预算 企业内部经济文件，直接受施工合同中合同价款的控制。 是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务书、限额领料、基层进行经济核算的依据。;1.4.3 资源准备 1.4.3.1 劳动力组织准备 项目组织机构建设—建立项目经理部 组织精干的施工队伍—专业配合、技工与普工 优化劳动组合与技术培训 建立健全各项管理制度 做好分包安排—签订分包合同或劳务合同 组织好科研攻关;§1.4 建筑工程施工准备工作;1.4.4 施工现场准备 建设单位应完成的 也可在合同专用条款内及交由施工单位完成，其费用由建设单位承担。 施工单位应完成的：即室外准备 向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施—发包人承担费用； 按政府有关主管部门规定办理施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等的有关手续，书面形式通知发包人—发包人承担费用。;1.4.4.1 拆除障碍物—由建设单位完成，也可委托施工单位 1.4.4.2 建立测量控制网 设立现场永久性标桩、100～200m的方格网、测绘地形图、测量放线 1.4.4.3 “七通一平” 路通、给水通、排水通、排污通、电通、电信通、蒸汽及燃气通、平整场地。 1.4.4.4 搭设临时设施——现场生活和生产用的临时设施 临时建筑平面图及主要房屋结构图都应报请城市规划、市政、消防、交