以战略为导向的集约化管理体系构建与实施( 37页).pptVIP

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以战略为导向的集约化管理体系构建与实施( 37页)

以战略为导向的集约化管理 体系构建与实施 --华电国际电力股份有限公司 2009-01 济南;内容概要;一、背景介绍;公司情况;管理模式发展;面临的管理挑战;二、内涵与做法;公司战略;“145131”管理模型;以战略导向的管理体系实施重点;集约化管理模式的做法;;;做法2:以信息化为手段,支撑集约化管理模式(1);做法2:以信息化为手段,支撑集约化管理模式(2);做法3:推动资源整合,发挥规模优势 (1);做法3:推动资源整合,发挥规模优势 (2);做法4:加强业务集成,深化管理内涵(1);基础信息;做法4:加强业务集成,深化管理内涵(3);财务管理方面 通过FAM系统,实现了以财务为核心,基于底层业务的紧密集成 实现了财务数据单点输入和业务信息追溯 统一了财务管理体系,规范了财务处理流程 基于预算管理,开发了资金管理、借款管理、网银系统、费用报销管理,合同管理等,实现了自电厂车间,到公司总部的全过程费用管控。;做法5:推行基于战略目标的预算管控体系(1);做法5:推行基于战略目标的预算管控体系(2);做法5:推行基于战略目标的预算管控体系(3);做法6:规范管理流程,降低管理风险;做法7:依托信息平台,建立指标分析业绩评价系统 ;做法8:依托信息系统,进行管理体系快速部署(1);做法8:依托信息系统,进行管理体系快速部署;三、实施过程;实施过程;实施过程;四、实施效果;实施效果1:提升了战略执行力;实施效果2:管理效率、效益大幅度提升 ;实施效果3:公司规模、效益大幅度增长;实施效果4:转变了管理观念;谢 谢!

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