团队执行力-2015.6.24总汇.ppt

团队执行力;一、执行力的定义：;上司对下属的期望;下 属;案例一;那么企业的本质是什么 ;企业最基本流程 ;企业失败通常由两种原因导致 ;执行力差的五大因素;解决执行力差的七大方法;2、态度端正 在工作中唯有端正工作的态度，才能做到尽心尽力 要做到你的工作你尽责尽力为之 要缩短“做了”与“做好”的距离。缩短“做了”与“做好”的距离是一种完美的执行能力 摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着 我们的成败。有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急。;3、流程合理 在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。 不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责任权利不对等。 责任权利不对等则造成了工作互相推诿，人人都管，人人都管不了，最终所有小事都推到老板那里。 所以，要想使流程合理，首先要转变管理思想，一是老板要适度放权，二是部门之间要强化支持功能、淡化管理功能。;4、激励到位 所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。 激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。 激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。;5、考核有效 考核有效要做到三点： 一是考核要真正发挥导向作用； 二是避免人为因素干扰； 三是处罚措施要严格执行不能姑息。;6、严格执行企业规定 没有规矩，不成方圆;有了规矩不执行，也成不了方圆。有“圆”无“方”，成不了优秀的企业;7、建立良好的团队关系 “三个和尚没水喝”的故事妇孺皆知。和尚多了反而没水喝了，这不能单纯地理解为几个和尚懒惰，而是涉及到和尚在运水时的分工与合作问题。 在企业管理中也是如此，如果没有合理的分工、有效的合作、严格的监督与奖惩，就容易造成相互推诿的现象，致使执行效率低下。 执行力并不只是简单的行动力，而是一个系统的问题。要使执行力得到有效落实，不但要制定切合实际的目标，形成创新求变的执行理念，还要做好团队的分工、协作工作。;二、执行力的重要性： ;任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败。 企业间的竞争最终只是执行力的竞争。 ;执行力的高低决定企业的成败 ;三、执行中各自承担的任务：;优秀的执行力的标准 ;四、如何解决执行力问题  ------缔造执行文化 ;五、如何建立我们的执行文化 ;提升执行力的四字要诀;小故事;公告张贴之后，在整个车间引起了巨大的反响，部分员工认为公司的管理方式太过强硬，采取的惩罚动作过大。但是，在这件事之后，海尔没有人再在工作场合吸烟了。 通过以上案例可知，企业制度的建设和执行都是在一点一滴的具体过程中坚持下来的，大的制度要坚持执行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不谈如何执行，那么这个制度本身的威信就会荡然无存。所以，一个组织要想拥有强大的竞争力，首先要在行动上尊重制度，才能从根本上尊重执行。;中层管理人员的作用;基层人员的作用：做一个有坚定决心的人;案例二;案例三;如何养成实践的习惯？;小测试：正确的方向;七、总结;我们的执行文化;今天我讲了很多，但任何事情讲得再多，不如现在卷起衣袖开始做，重要的是在执行过程中，遇见一个困难解决一个困难，坚定决心，坚持不懈地做下去，最终总能达到目的。;