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第7章 决策概论;7.1 决策的概念与类型;经济决策是指经济管理部门和企业为了达到某种经济目标，在经济调查、经济预测和对经济发展、管理活动等规律性认识的基础上，运用科学的方法，根据对经济效果（效益）的评价，从几种可供选择的行动方案中，选出一个令人满意的方案，作为经济行动的指导。;决策问题必须具备的三个要素：;2.决策科学 1)经验决策 决策的成功与否，主要取决于决策者的智慧、阅历、才能和胆略。 经验决策是与小生产方式相适应的，缺少规范化、科学化，因而也不能为多数人所掌握。 2)科学决策;2)科学决策;1960年美国H·A西蒙教授发表了《管理决策新科学》一书，提出了应用电子计算机和新的决策方法于社会组织和经济组织管理的可能性。1967年他又修改再版此书，提出了一套管理决策新科学的基础理论。 由于西蒙对决策科学进行的开创性研究，他获得了1978年度诺贝尔经济学奖，并成为决策科学（决策学）的创立人之一。;决策科学;3.决策的基本要素 决策主体即决策者，既可以是单个决策者，也可以是一个决策团体或组织。 决策目标， 即决策者要达到的目标； 决策对象是决策客体，决策对象必须具备决策者能够对其施加影响的特点。 决策环境。决策依存于一定的环境，决策系统与环境构成一个密不可分的整体，它们之间是相互影响、相互制约的。;4.决策的作用;1)科学决策是提高经济管理水平的手段;2)科学决策有利于提高经济效益;3)科学决策是培养现代化经济管理人才的工具;7.1.2 决策的基本种类;A.当决策变量、状态变量及目标无法用数量来描述而只能作抽象的概括时，决策只能依靠知识、智慧和经验选择满意方案，这即为定性决策法。 B.定量决策是决策者使用统计方法或数学模型，对能用数量表现决策目标和未来行动的问题作出的决定。;2.基于决策程序的决策类型;B.非规范化决策是完全无法用常规办法来处理的、一次性的、新的问题的决策，这类决策完全取决于决策者个人。主要用于首次发生的、非例行的、无据可依的新问题的决定。 C.部分规范化决策是介于以上两者之间的一种决策，即决策过程涉及的问题，一部分是可以规范???的，另一部分是非规范化的。;3.基于信息的决策类型;B.非确定型决策是指由于存在不可控制的因素，一个方案可能面临不同的自然状态，产生不同的结果，而又缺乏各种结果出现概率的信息时所作的决策。 C.风险型决策是指虽然存在不可控制的因素，但已知各种可能情况出现的概率，因此可以结合概率做出判断从而作出决策，是要承担一定风险的决策。;D.对抗型决策是指包含了两个或两个以上的决策主体之间的竞争型决策，并且不是所有的决策者都在决策人的直接控制之下，而要考虑到对方的策略的决策。;4.基于目标数量的决策类型;5.基于过程的决策类型;6.基于行为的决策类型;B.适应型行为的决策同样具有高度不确定性的特点，但通常是被动地考虑如何选择方案，也更注重短期利益。 C.计划型行为决策的环境特点是高风险，制定决策既需要主动地考虑也需要被动地考虑，更注重长期的利益和效用。;7.基于策略的决策类型;C.折中型策略对可能选择的偏好很微弱或者不清楚。 D.灵感型策略同样对可能的选择偏好很微弱。 8.基于决策者地位的决策类型 按决策者的地位不同，可以将决策分为高层决策、中层决策和基层决策。;7.2 决策的程序与原则;第二阶段，确定目标。;第三阶段，确定价值准则。;;第四阶段，搜集资料，拟定备选方案。;第五阶段，方案的分析评估与比较。;第六阶段，方案的选优与实施。;第七阶段，试验实证。;第八阶段，普遍实施。;;7.2.2 决策的公理与基本原则;D.主观概率与方案结果之间不存在联系，即决策者估计某种状态出现的主观概率不受方案结果的影响，两者是相互独立的。 E.效用的等同性及替换性。若两个方案对决策者是等同的、不分优劣的，这就说明两方案的效用是等同的，两个方案是可以相互替代得。;2.决策的基本原则;2)可行性原则;3)经济性原则;4)创新原则;5)定性与定量分析结合的原则;6)信息准全原则;7)追踪决策原则;7.3 决策与信息分析;1）决策前期的信息服务——超前服务;2）决策中的信息服务——跟踪服务;2）决策中的信息服务——跟踪服务;3）决策后的信息服务——反馈服务;7.3.2 决策对信息的要求;2.完整性;3.精确性;7.3.3 决策信息的基本载体及类型;7.3.4 决策信息利用时应注意的问题