金茂集团新产品发布程序探究.docVIP

公司名称柳州金茂集团有限公司文件编号JM-JSZX2014-001版本编号001文件名称新产品发布程序页 码第 PAGE \* MERGEFORMAT 9页共9页生效日期2014年10月8日  新产品发布程序 制作/日期： 曾庆直 2014.9.21 审核/日期： 黄立德 2014.9.21 批准/日期： 目的和范围 本程序的目的是为了对新产品在完成设计开发、试验阶段工作后，通过对产品技术、生产制造、采购、财务、产品管理方面工作的检查，确保新产品做好了量产及进入市场的准备。 本程序适用于公司新产品由开发阶段转量产阶段的产品发布过程的质量管理。其他非常规产品可以参考使用。 引用标准和术语 2.1 引用标准 TS16949 APQP先期产品质量策划管理程序 2.2术语 SAR—SAR（Shipment Authorization Review）是LDP第5门禁的关键活动产品发布评审的简称。SAR用于检查新产品发布前各项工作的完成情况，并评判新产品最终是否给予发布。 技术状态管理——在产品的寿命周期内，为确立和维持产品的功能特性与产品需求，技术状态文件规定保持一致的管理活动。 技术状态基线——在产品生命周期的某一特定时刻，被正式确认并作为今后研制生产，使用保障活动基准，以及技术状态改变判定基准的技术状态文件。 职责 技术中心负责新产品研发项目的过程监控，确保公司研发项目的APQP流程符合性和一致性。 各事业部负责完成批量生产的工艺和工装准备，产能评估，工厂人员配给和培训，MBOM发布，建立质量保证体系，早期预警响应小组组建。 采购部门负责完成新供方开发，供方供货能力评估，零件或工具的进货质量控制，批量装机的物资配套准备。 财务部门负责完成研发成本的校核，批量产品的成本评审和控制，以及成本异常零件的检查和控制。 技术部门负责组织产品发布所需要的各种文件准备（附录2），负责进行零部件的各项测试，组织策划SAR。 各事业部技术部门负责新产品发布后，产品在使用保障过程中的??术状态管理，直至产品的生命周期结束。 SAR由产品事业部承办，产品APQP小组具体组织策划。 公司技术中心负责按照质量工作计划对于产品研发发布过程的工作结果进行过程绩效指标测评和考核。 活动程序 活动流程图（见APQP先期产品质量策划流程） 流程说明 4.2.1 活动步骤描述： 4.2.1.1提前7个工作日发布SAR会议预告 新产品在发布前必须进行产品发布评审（简称SAR）。项目经理需提前7个工作日预通知各相关部门参加SAR会议，并进行决策者时间预约。 4.2.1.2 新产品发布准备 项目经理发布通知说明新产品已进入发布准备，通知生产部、质量部、销售部、采购部、财务部和技术中心开始新产品SAR会议的各项准备工作。 各部门按照本程序文件的要求进行相关准备工作。 4.2.1.3 SAR工作互检查 各部门按照本程序文件的要求检查相关业务的完成情况。 4.2.1.4提前3天发布正式的SAR通知 SAR会议召开前3天确定会议的具体时间和地点，并通知相关部门。 4.2.1.5 SAR会议 详见本程序文件第6部分要求。 4.2.1.6 SAR决策 详见本程序文件第6部分要求。 4.2.1.7新产品正式发布 4.2.2 新产品发布准则 4.2.2.1新产品通过APQP流程试验验证的转阶段评审。 4.2.2.2新产品的可靠性指标满足项目开始时设定的目标。 4.2.2.3新产品满足目标成本。 4.2.2.4批量生产的工艺和工装已经准备完毕。 4.2.2.5所有技术，质量，服务文件准备完成。并在SAR会议上确认完成情况。 SAR会议 4.2.3.1 SAR会议参加人员：集团高层、技术中心主任（或技术主管）、事业部总经理、事业部技术部长、APQP小组相关人员。 4.2.3.3 SAR会议对零部件发布的各项准备工作进行检查。 4.2.3.4 SAR会议检查范围及内容要求见表1。 表1 SAR会议检查范围 范围内容技术1零部件实物配置评审（根据产品定义的内容对零部件实物配置进行正式检测）2评审《零部件性能检测报告》（必要时）3评审《产品特殊特性清单》《过程流程图》《PFMEA》《控制计划》《作业指导书》制造4设备、批量工艺工装及产能评估完成情况5关键工序、工艺过程的评审和调整6完成工厂人员的配合和培训7MBOM的确认发布采购8新供方开发、供方供货能力评估、零件或工具的进货检验、批量供货准备财务11批量的成本评审和控制，目标成本达成。工装管理12评审《工装验证表》《工装管理程序》13评审《工装易