弹性预算及制造费用与支援作业成本的管理(PPT 50页)acn.pptVIP

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2017-04-21 发布于河北
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弹性预算及制造费用与支援作业成本的管理(PPT 50页)acn

彈性預算及製造費用與支援作業成本的管理;本章大綱;彈性預算; 思考下列根據Cheese公司的釋例. . .;靜態預算與績效報告;靜態預算與績效報告;F = 有利差異，因為實際成本小於預計成本;因為成本差異是有利的，我們如何做好成本控制?;我認為我無法使用靜態預算回答這個問題;相關問題是 . . . “多少有利成本差異來自於較低的作業，多少來自於商品的成本控制? ” 為回答此問題，我們必須為實際作業水準的預算 ;彈性預算;準備彈性預算;彈性預算的優點;準備彈性預算;準備彈性預算;準備彈性預算;準備彈性預算;準備彈性預算;準備彈性預算;準備彈性預算;準備彈性預算;準備彈性預算;彈性預算績效報告;彈性預算績效報告;彈性預算績效報告;彈性預算績效報告;彈性預算績效報告;彈性預算績效報告;彈性預算績效報告;作業衡量選擇;運用製造費用差異的成本管理; AH × AVR; AH × AR; Cola公司該期間實際生產需要3,200個標準機器小時，當期發生的實際製造費用為6,740美元，實際使用的機器小時數為 3,300個小時計算變動製造費用支出與效率差異。; Cola公司為製造費用準備預算:; 3,300 小時 3,200 小時 × × 每小時2.00美元每小時2.00美元 ; 3,300 小時 3,200 小時 × × 每小時2.00美元每小時2.00美元 ;變動製造費用差異-仔細檢視;固定費用;預算差異;PFOHR =; Cola公司使用下列預計固定製造費用分攤率 :; Cola公司的實際生產需要3,200 標準機器小時，實際固定製造費用為8,450美元。計算固定製造費用預算與數量差異; 3,200 小時 × 每小時3.00美元 ;固定費用差異 –仔細檢視;固定費用差異;數量;作業基礎彈性預算;作業基礎彈性預算;第11章結束