第六章供應链成本管理.pptVIP

供应链成本管理;;第一节 供应链成本管理基本知识;;;;;2.供应链成本的影响因素 3.供应链成本的组成 物流中发生的成本 信息流成本 财务和计划成本 商务成本;运输成本;;;搬运装卸成本;;第二节 供应链成本管理的方法;一、目标成本法;市场调查;3.目标成本的实现阶段; 价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。;4.目标成本法的3种形式; 作业成本计算（Activity Based Management）简称ABC，是指以作业为计算产品成本的中间桥梁，通过作业动因来确认和计量各作业中心的成本，并以作业动因为基础来分配间接费用的一种成本计算方法。 理论依据：作业消耗资源，产品消耗作业;“一个悠闲老太太的寄信经历”;而一个忙碌的人，完成这一切只需要三分钟！;1.作业成本法计算原理;直接材料 成本;2.基本的概念——资源;基本的概念——作业;单位层作业;基本的概念——成本对象;基本的概念——成本动因;资源动因反映作业量与资源耗费之间的因果关系。这类成本动因发生在各种资源耗费向相应作业中心分配的过程中，它是将资源成本分配到作业中心的分配标准，资源动因与最终产品的产量没有直接的关系。 ;成本动因举例;ABC分析法的过程是 1.定义业务和成本核算对象。　　 2.确定每种业务的成本动因（即成本的决定因素，如定单的数量）。 3.然后，将成本分配给每一成本核算对象，对各对象的成本和价格进行比较，从而确定其盈利能力的高低。 ;间接成本;;产品生命周期的各个阶段;;;;第三节 供应链成本控制的策略;