第3篇人力资源管理制度.docVIP

PAGE7 / NUMPAGES46 人力资源管理制度 第一章 总 则 为规范公司人力资源管理，满足公司持续、稳定、快速、高效发展对人才的需求，满足建立健全规范化、制度化、流程化人力资源管理体系的需要，依据中华人民共和国《劳动法》《劳动合同法》及地方政府相关政策，并结合公司所在行业特点及公司实际，特制定本管理制度。 本制度适用于集团公司、下属子公司各部门的人力资源管理。 第二章 招聘管理制度 招聘原则：公开招聘、公平竞争、择优录用、先内后外、量才适用。 申请人力资源需求计划原则：按经营目标、岗位设置提请短期、中期、长期用人计划。 短期人力资源需求计划：随着经营目标的调整，临时出现的半年内的用人计划，并在十天之内能上岗。 长期人力资源需求计划：根据经营目标，一年内的人力资源需求计划。 中期人力资源需求计划：介于短期和长期需求计划之间。 用人申请：由用人单位负责人依据岗位编制及经营目标，填写《用人需求申请表》（附1），报集团人力资源部审核后，报集团常务副总批准。如用人岗位在岗位编制外，须经董事长批准；如用人单位为新组建时期，所有用人计划都需董事长签批。用人单位须预先留出15——20天的招聘时间。 第六条 招聘流程：  = 1 \* GB3 ①按要求填写用人申请表格并由用人单位负责人签字→②人力资源部审核、汇总→③董事长审批→④拟定人力资源部招聘计划→⑤招聘计划审批→⑥实施招聘→⑦发布招聘信息→⑧简历筛选→⑨招聘主管初试或与用人单位联合初试→⑩复试→?最终面试→ eq \o\ac(○,12)入职通知 发布招聘信息：在招聘计划中的渠道发布公司简介、招聘岗位职责、任职要求、公司联系方式等信息。 简历筛选：由人力资源部按用人单位拟定的用人要求进行应聘简历的筛选。 初试：由人力资源部负责，形式以面试、笔试为主，主要甄别应聘者的知识、技能、从业经验、岗位必备技能。 复试：复试由人力资源部、用人单位主管副总、常务副总及业务相关部门经理组成，主要甄别应聘人员的业务技能或本岗位的管理能力；部门主??及高级技术人员的复试由公司高层小组综合进行考核。 最终面试：主管级以下（含）由子公司总经理或集团副总依据初试、复试意见进行最终面试。主管以上（不含）由董事长进行最终面试 录用审批：所有录用人员由人力资源部填写《录用审批表》（附2），用人单位负责人签字，主管级以上（不含）须经董事长批准。主管级以下（含）由集团副总或子公司总经理批准。 录用通知：由人力资源部发送录用通知，并告知入职员工所备个人资料。 新员工入职，先到人事部报到，然后到用人单位报到，之后返回人事部办理入职手续及相关培训。 第三章 入职管理制度 背景调查：公司依据岗位性质对拟入职员工进行背景调查，以验证员工所提供信息的真伪。背景调查形式不限，以有效为目的。管理人员及关键岗位员工如：财务人员、董事长秘书、司机等均需进行背景调查。 新员工报到：新入职的员工，到人力资源部报到，并提交以下个人信息资料： 身份证原件及复印件； 最高学历证书原件及复印件； 职业资格证书原件及复印件； 职称证书原件及复印件； 一寸免冠照片1张； 驾驶证原件及复印件； 能证明员工能力的其他证明。 员工信息变更时，须5日内日到人力资源部进行更正，以确保员工的资料准确真实。 入职手续：人力资源部负责新入职的员工办理以下手续。 提交第十四条的个人资料； 办理考勤卡、工作证； 针对公司各项规章制度进行培训； 确认岗位职责； 签订《试用期劳动合同》； 相关岗位签订《必威体育官网网址协议》 提供前一公司离职证明。 参加岗前培训：公司岗前培训包括三级，即： 一级岗前培训：由人力法务部负责组织实施，内容包括： 公司情况介绍：包括公司简介、组织结构、部门职能； 公司规章制度学习； 岗位情况介绍； 职业道德要求； 安全教育； 公司环境及人员介绍。 转入录用部门。 二级岗前培训：由用人部门负责组织实施，内容包括： 部门制度； 部门工作流程； 岗位职责； 岗位考核标准； 岗位安全注意事项； 岗位操作规范 三、三级岗前培训：由用人部门组织实施，由用人部门为新员工指派导师负责对新员工进行工作指导及业务技能培训。 试用期：三个月的试用期。试用结果有三类： 停止试用：试用不合格、或公司员工自我感觉不适合岗位，可随时提出终止试用，办理离职手续，终止试用劳动合同。 延长试用：试用期间态度积极，业务技能距岗位要求有一定差距，经双方协商后可延长一到两个的使用期。 提前转正：高管或特殊人才，试用期间经考核、审批后可提前转正，以示鼓励。 试用转正流程：  = 1 \* GB3 ①员工提出试用转正申请→ = 2 \* GB3 ②经主管部门负责人签署意见→ = 3 \* GB3 ③员工填写《试用考核审