畢马威宝钢益昌薄板现状调查和绩效改善对策项目建议书.pptVIP

益昌管理的现状调研和绩效改善对策项目建议书(v 1.0);;目录;1.项目背景;宝钢益昌薄板有限公司概况;益昌面临的挑战;2 项目目标范围;项目目的;项目范围;3 工作方法和各阶段成果;企业的核心能力区是什么？什么是保证达到业务目标的关键成功因素？ - 行业观点;EVC的实施步骤;EVC 步骤一：价值影响分析;EVC 步骤二：关键流程分析;EVC 步骤三： 价值实现途径;低;参数级别是基于等级基础上的 (1-10, 10 = 最高或最好分数.) 即规划运用参数级别的程度。更高分数表示良好的利益。如：整合需求分数高代表所需整合的程度低。;EVC 第四阶段 – 企业价值记分牌 ;项目各阶段内容及提交成果 ;4. 项目组织结构;;毕马威项目组成员;项目中的角色和职责;项目中的角色和职责;5. 项目费用;顾问资源投入计划;项目费用估算及付款条款;6. 毕马威管理咨询公司的经验; ; ;我们的咨询团队;KPMG Consulting 的部分客户名单;;我们对市场变化的认识;我们着重提供“可操作化”策略咨询意见;;我们有关战略和业务改进的解决方案例举;KPMG Consulting 在中国;KPMG Consulting’s 在钢铁行业的咨询经验;某全球著名钢铁联合企业集团; 工作成果 通过此项目，建立了： 一套可以在24小时内为管理层提供生产情况资料的运营系统 一套完整的作业和相关成本动因的清单 一套完整的计算系统设计方案，包括下列部分的详细要求：数据库；系统；系统间接口；报表系统。 用户使用手册及培训 ;Timken 钢铁公司效绩测评模型;Timken 钢铁公司效绩测评模型;某全球电器集团北美业务的组织结构变革管理;7. 专业人员简历;专业经验 Strauss是EVC/流程改进领域的专家 她提供的服务和解决方案包括如何获得竞争性优势，例如转变信息服务提供商或者专业服务提供商 相关咨询经验 Strauss在市场评估和调整，需求及财务模型分析，国际项目及流程管理，战略制定，新产品市场评估及提升竞争力的方面有着丰富的经验 她曾为一个资产超过三百亿美元的领先的无线通讯设备提供商提供对基本商业功能及突破性的商业功能的行业标准的研究。项目的成果包括详细的解决方案以及执行方案的方法。研究的范围包括客户关系管??，延伸的价值链整合，运作流程优化等。在项目中充分运用了她的专业经验和掌握的资料，她制定了明确的，适宜运作的目标，来进行客户比较并提供出解决方案;Jim Papageorgiou;专业经验 李民的专长领域包括： 企业流程优化 财务指标体系建立 战略企业管理 企业资源计划实施 相关咨询经验 李民在企业流程优化、变革管理、企业资源计划系统实施方面具有超过9年的经验。 作为流程负责人，李民为一家领导性通信设备生产商提供了专业服务，包括财务共享服务设计、业务流程优化、以及ERP实施。 作为项目经理，李民负责为一家列为财富100强之内的电子公司的项目，帮助他们改变其组织结构。;专长 谢飞在参与的多个业务流程重组咨询项目中,体现了非常强的分析和解决实际问题的能力,为客户提供从企业业务流程重组到成本控制方面的咨询,他所具备的丰富的经济学知识在项目中为客户提供这方面的帮助和指导. 项目经验 他作为主要负责人参与了kpmg管理咨询公司在中国的业务流程改造咨询业务的建立和发展,并且管理和参与了多个业务流程改造咨询项目,这些项目包括在中国实施的和在澳大利亚,瑞士等海外实施的. 他曾作为项目经理为中国某大型企业提供B2B解决方案的咨询工作,并且得到了客户的好评. 为kpmg管理咨询公司在澳大利亚,瑞士和巴西实施的钢铁行业 B2B项目提供企业运营业务模式咨询. ;专长 王琪在参与的多个业务流程改造咨询项目中,体现了非常强的分析和解决实际问题的能力,为客户提供从企业业务流程重组到成本控制方面的咨询. 项目经验 曾为某一业界领先的通信光纤制造厂提供人力资源业务流程优化,人力资源开发成本控制的咨询. 曾为某一国际大型轮胎生产厂商提供咨询服务,这些服务包括,帮助客户的销售公司合同管理,价格制定,客户开发,销售分销渠道等方面,进行流程优化,以及为客户建立面向客户的市场和销售方案. 曾为某一大型真空管生产厂商提供咨询,这些服务包括,优化企业内部成本控制, 财务核算,部门业绩考评制度等流程.;专长 姚铮参与了多个有关企业内部成本控制,核算流程分析方面的咨询, 这些企业包括运输行业,汽车行业和金融行业. 项目经验 曾为某一业界领先的运输公司提供销售,应收,应付流程的优化,以及成本控制和考评制度的建立等咨询. 曾为某一硬盘生产厂商的提供人力资源部门提供咨询服务,这些服务包括,帮助客户的员工培训,薪金和福利,员工发展等流程的优化,以及员工业绩的考评制度的建立.