小企业制度化的管理论述题简答.docVIP

企业制度化管理论述题简答 结合上述案例，我对企业制度化管理重要意义的理解有以下几方面： 制度化管理是企业管理的内在体现。“没有规矩，不成方圆”，企业管理者智慧对企业管理的融入，主要的裁体就是企业管理制度的运用，这已是企业发展实践所证明的不争的事实。 制度化管理是实现企业跨越式发展的必然要求，是企业生存的基础和发展的源动力。任何一个成功的企业背后，一定有规范性与创新性的管理制度做为支持，并且这个管理制度是有生命力的，是在不断变化的，是始终符合公司未来发展需要的。 制度化管理是企业未来发展生存的根本，是员工行为的准则和规范。制度使员工能够在以后的工作过程中找准自己的位置，明白自己工作时需要达到的标准，对自己的工作有一个明确的尺度，更好的发现和解决工作中存在的问题，并能够演化成为员工自我培训发展的标准和动力。 从以上三个方面可以看出企业制度化建设在企业建设中的重要意义，作为一名高层管理人员，就有效推进企业的制度化管理浅谈看法： 制度重在落实。制度落实的好坏，直接关系到企业的兴衰成败。如果制度得不到落实，即使有再好的工作目标、再宏伟的发展前景，一切都是空谈。制定制度的目的就是在于执行与落实，发挥制度的约束力和威摄力。如果制度不能贯彻到底，其效用就会大打折扣。没有破旧立新的改革勇气，没有切实可行的推进举措，制度只能是一纸空文。制度的制定是基础，制度的落实是关键，制度的生命力在于贯彻执行。 管理干部是规章制度落实到位的根本。俗话说，其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。管理干部的率先垂范对于推进制度的落实，具有非常重要的作用，管理干部带头执行制度也是自身素质的体现。只有各级管理干部带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度，照章办事，坚持原则，做执行制度的模范，给员工树立榜样，做到上行下效，才有影响力、说服力，才能促进各项制度的执行落实，在公司上下形成自觉遵守和执行制度的良好风气。 制度落实要从严。好的制度还得有全面的、持久的执行力，配套的监督、考核机制是制度得以贯彻落实的保证。制度面前人人平等，制度面前没有特权、制度约束没有例外。要抓住违反制度的典型，对干部员工进行教育，使他们在汲取教训中获得进步，在总结经验中获得提高，养成自觉遵守各项制度的美德和习惯。