人力资源的管理的流程图3.docVIP

  PAGE \* MERGEFORMAT 23 目录 第七章 员工录用管理流程 7.1 员工录用管理流程设计 7.1.1 流程设计目的 7.1.2 流程结构设计 7.2 员工录用管理流程与工作标准 7.2.1 员工录用管理流程图 7.2.2 员工录用管理工作标准 7.2.3 流程关键事项与考核说明 7.3 新员工入职引导流程与工作标准 7.3.1 新员工入职引导流程图 7.3.2 新员工入职引导工作标准 7.3.3 流程关键事项与考核说明 7.4 员工试用管理流程与工作标准 7.4.1 员工试用管理流程图 7.4.2 员工试用管理工作标准 7.4.3 流程关键事项与考核说明 7.5 员工转正管理流程与工作标准 7.5.1 员工转正管理流程图 7.5.2 员工转正管理工作标准 7.5.3 流程关键事项与考核说明 目录 7.6 劳动合同签订流程与工作标准 7.6.1 劳动合同签订流程图 7.6.2 劳动合同签订工作标准 7.6.3 流程关键事项与考核说明 7.7 人事档案调转流程与工作标准 7.7.1 人事档案调转流程图 7.7.2 人事档案调转工作标准 7.7.3 流程关键事项与考核标准 第八章 员工培训与职业生涯规划管理流程 8.1 员工培训与职业生涯规划管理流程设计 8.1.1 流程设计目的 8.1.2 流程结构设计 7.1 员工录用管理流程设计 7.1.1 流程设计目的 ◎梳理、规范各项操作步骤，有效进行员工录用管理 目的1 员工录用管理流程设计目的 ◎及时、准确地办理员工入职手续，保证企业各部门、各岗位能及时、有效地补充所需人才 目的2 ◎帮助员工及时的融入企业，快速适应新的岗位 目的3 ◎逐步实现录用管理规范化、标准化、程序化，提高企业人力资源管理水平 目的4 7.1.2 流程结构设计 员工录用管理流程结构 总流程 员工录用管理流程 子流程 员 工 试 用 管 理 流 程 员 工 转 正 管 理 流 程 劳 动 合 同 签 订 流 程 人 事 档 案 调 动 流 程 新 员 工 入 职 引 导 流 程 7.2 员工录用管理流程与工作标准 7.2.1 员工录用管理流程 录用人员 录 用 通 知 主办部门 签发日期 签发人 编修部门 员工录用管理流程 人力资源部 流程名称 用人部门 人力资源部 人力资源总监 开始 确定录用人员名单 准备入职材料 1.发放录取通知 1.发放录取通知 安排入职报到 2.入职接待 办 理 入 职 审核 3.验证入职材料的真伪 新员工建档 4.入职引导 5.组织岗前培训 试 用 参加工作 安排工作 6．试用考核 试用考核 审核 7.办理转正 签订劳动合同 8.签订劳动合同 签 订 劳 动 合 同 档案归档 结束 7.2.2 员工录用管理工作标准 阶段节点工作执行标准执行工具录用通知1根据确定录用的人员名单，向被录用人员分别发放录用通知书 录用通知书的内容主要包括企业名称、录用人员姓名、录用部门、岗位、薪酬、入职报到时间、入职报到需携带的资料等 ◇录用人员名单 ◇录用通知书 办理入职2登记报到员工的信息 收取报到员工的入职材料◇员工入职登记表 ◇入职材料 ◇企业管理制度 ◇岗前培训资料3验证入职材料的真伪 入职材料包括新员工身份证原件及复印件、学历和学位证书原件及复印件、其他相关证书原件及复印件、离职证明、一寸照片（___张）等4确认新员工各项信息材料已建档且妥善保管 新员工入职引导流程可参照本章7.3节“新员工入职引导流程与工作标准”5对入职员工安排岗前培训 培训内容主要包括企业制度培训、岗位工作技能培训等 培训人员主要包括人力资源部相关培训人员、用人部门主管或项目负责人等试用6试用期内，根据员工工作表现情况对其进行考核 员工在试用期内，主要考核其是否能胜任目前的工作、是否认同企业文化、是否能够与同事友好相处等◇试用协议 ◇试用期考核表 ◇考核试题 ◇员工转正申请表 ◇员工转正管理制度 ◇人力资源管理制度7考核通过后，由部门主管或负责人签字同意新员工转正 人力资源部审核后若无异议，则给予办理转正手续 转正流程可参照本章7.5节“员工转正管理流程与工作标准”签订劳动合同8根据经审批的转正申请，安排新员工签订劳动合同 劳动合同签订前，人力资源部与新员工谈判确定劳动合同中的可变项目，如薪资水平、福利待遇项目等◇劳动合同范本 ◇员工劳动合同 ◇必威体育官网网址协议 7.2.3 流程关键事项与考核说明 所属节点关键事项考核指标与目标值1发放录用通知◇发放的及时性。录用通知在确认录用后的_____以内完成发放