施工监理讲义大学论文.docVIP

实务一 ：施工前期监理 178学时 业务1 前期资料研究 业务说明 操作程序和步骤 业务成果 业务2 参加业主主持的第一次工地会议 业务说明 操作程序和步骤 业务成果 会议准备： 1． 第一次工地会议是明确监理权力，确立监理工作程序，建立监理工作制度的重要会议，对整个工程项目的监理过程和效果起着至关重要的作用。项目总监应充分认识其重要性、严肃性，在会议召开前做好充分准备； 2． 会议召开前，项目总监应与业主充分沟通，争取业主对《工程建设监理合同》中规定的监理单位权力的理解和支持，对会议议题等达成共识； 3． 项目总监明确会议内容记录人员，准备会议记录簿。 会议参加人员： 1． 项目业主：业主负责人、授权驻现场代表和有关职能人员； 2． 监理单位：项目总监和项目部全体监理人员； 3． 承 包 商：总承包单位项目经理和有关职能人员，分包单位主要负责人。 第一次工地会议由业主主持： 会议程序： 1． 业主负责人宣布项目总监，按《工程建设监理合同》的约定向项目总监授权； 2． 业主负责人宣布业主驻现场代表、总承包单位项目经理； 3． 项目总监介绍项目监理部组织机构、有关人员的专业和职务分工； 4． 总承包单位项目经理介绍项目经理部组织机构、有关人员的专业和职务分工； 5． 总承包单位项目经理汇报施工现场施工准备工作的情况； A、施工单位开工前应向甲方代表、监理工程师提交资质证件：企业资质证、企业营业执照、项目经理证和项目经理聘任书、专业技术人员职称及上岗证、专业技术工人操作证（注：以上证件应报原件和复印件，经审核后原件退回施工单位，留复印件存档）。 B、施工单位按照施工合同、施工图纸、施工规范及国家有关政策、法律法规，合理编制施工组织设计（注：报监理和工程部审核后执行）。施工组织设计应包括施工临时场区平面布置图，施工用电负荷及设备清单（水、电装表计量）。 6． 总监理工程师对施工准备情况提出如下意见和要求： 施工单位技术员、资料员、质量管理等人员抓紧到位。 对建筑物轴线及标高的引测工作抓紧进行； 抓紧编制施工组织设计 施工所用的仪器、设备要经过检验标定， 特殊工种要持证上岗， 进场材料及时取样试验。 7． 项目总监进行监理交底，内容包括： A、介绍监理控制工作的基本程序和方法。 详细介绍了工程质量控制、进度控制、造价控制的原则、方法和基本程序。 B、对施工阶段监理工作的基本用表：A类表（承包单位用表）；B类表（监理单位用表）；C类表（各方通用表）都作了说明，按建设工程监理规范GB50319－2000要求执行。施工单位进场后，应及时向监理方领取《建设工程监理规范》中的A类表（承包单位用表）和《监理工作的基本程序》。 C、工程材料/构配件/设备购买前，承包单位报三家，由监理工程师会同建设单位、承包单位共同考查。由监理工程师会同建设单位确定其中一家为购买厂家。进工地时施工单位应按批量报验，提供出厂三证，按照规范进行取样试验，合格后经监理工程师签字同意后方可使用。 D、工程质量检验：施工单位必须按照施工图及施工规范进行施工，保证合同约定的质量标准。每个检验批、分项、分部工程完工后，施工单位首先由质量检查员、项目经理、公司工程部及技术部组织自检，自检合格后方可向监理工程师用A4 报验申请表报验。报验内容有：测量放线；隐蔽工程报验；检验批；分项工程报验；分部工程报验。隐蔽工程可以单独报验，也可以含在分项工程报验中（例钢筋隐蔽和评定可合并一次报验）。监理工程师在A4 报验申请表签字后，承包单位方可进行下道分项、分部工程的施工。如前一道工序未经监理工程师验收合格，禁止下道工序施工。 E、工地值班安排：节日、双休日及夜间施工时，施工单位必须有工长以 上的施工管理人员在现场负责管理工作，不得脱岗。 F、进度检验：施工单位应按照合同工期要求编制总控制施工进度计划（报监理工程师审批后执行），同时按总计划要求，分别呈报月计划和周计划（周计划应在每周例会上书面报送给监理工程师）。如施工中实际进度滞后，应及时采取技术措施。（编制施工方案报监理工程师审批后执行）。 G、工程付款程序：首先工程质量必须经监理工程师验收合格。其次施工单位应按照施工合同及工程实际进度、分阶段或按月报送已完工程的预算，由监理工程