海尔管理创新-人力资源部分(管理篇)海尔管理创新-人力资源部分(管理篇).pptVIP

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2017-04-18 发布于贵州
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海尔管理创新-人力资源部分(管理篇)海尔管理创新-人力资源部分(管理篇)

管理创新课题互动（2003-08-18）;8月18日管理创新课题提要;SBU基因—创业、创新创业—就是创世界名牌；创新—就是创造有差异化的产品；要创业就要有跳跃式的发展，而只有创新才能实现跳跃式发展；创业就是不断革命、不断创新；;OEC 海尔文化;;用人理念：人人是人才赛马不相马你有多大能力给你搭建多大舞台;海尔人力资源开发的基本理论 ——以人为本、能本管理;创新的三原则;一、企业战略是方向——三个阶段; 企业在市场中的位置如同斜坡上的小球，要使小球不下滑就须对小球有个止动力，没有止动力肯定下滑，止动力即是基础管理，仅有止动力，也不一定发展，发展需要上升力，上升力来自创新。;源头(员工);海尔人才开发创新观念;三、创新氛围是前提——“三公”“三心”;四、机制创新是重点—— 人人是人才赛马不相马;建立有效的激励驱动机制;工资激励体系计点到位、计效联酬初期：档案工资+奖金改革：取消档案工资计点工资、计件工资岗位工资项目承包工资提成工资市场链工资 …… ;M;建立起有效的人员素质提高的培训系统及学习型组织;现场;六、市场效果是目标;在全球化竞争中的人力资源开发;结果;2002年集团收入指标完成情况;中国自1995 年进行品牌评估以来，海尔品牌价值增长10倍，海尔全球营业额增长18倍。但我们与世界第一家电品牌相比，只是GE的1/7。;组织结构调整 ;计算机系统海尔文化;;海尔人力开发是使每个员工都能成为创新的SBU ;谢谢大家！