更换节能灯具项目可行性报告更换节能灯具项目可行性报告.docVIP

更换节能灯具项目可行性报告更换节能灯具项目可行性报告.doc

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
更换节能灯具项目可行性报告更换节能灯具项目可行性报告

长 春 大 学 长春大学照明灯具更换为节能灯具改造项目 可行性研究报告 2010年6月30日 项目可行性研究报告 基本情况 1、项目负责人基本情况 项目负责人:刘振峰,后勤管理处副处长,高级工程师(工民,2005-2009年完成了12万平方米的教学楼及教辅楼工程、学生公寓等12栋既有建筑节能改造项目、特殊教育学院用太阳能代替蒸汽锅炉供学生浴池热水项目及2001年至今的全校维修改造项目。 2、项目基本情况: 名称:更换节能灯具 类型:公共服务体系建设 属性:改建 必要性与可行性 项目背景情况: 随着国家节能减排政策的不断深入,节能减排给企业及国家带来的利益,倡导使用绿色能源低碳照明,节约电能对长春大学节约资金、可持续发展也具有重要意义。 一直以来我校照明灯具绝大部分使用旧型号的T8管荧光灯,对灯具的节能改造一直没有实施,使用T5管这种较??进的节能灯具取代T8管灯具具有显著的节能效果。 项目实施的必要性: T8管灯具的发光比起白炽灯要节电且寿命白炽灯要高很多,但是它起辉的灯丝温度要高、有频闪、有噪音、有谐波、光衰减比较快,寿命在5000小时左右。 由于T5管灯具使用的是高效的纯三基色稀土粉,其发光温度只需要1000多度,比普通T8管日光灯发光温度2700度要低得多,因此其灯丝的蒸发自然就比普通灯管慢得多,所以其使用寿命也就要长得多。纯三基色稀土粉的光效比普通卤粉要高得多,只要消耗很少的功率就能达到亮度要求,所以T5节能灯能省电。T5管荧光灯还具有起辉快、无频闪、光通量高、光衰慢、显色性好等优点,寿命在10000到11000小时。同样功率的T5管和T8管,前者的发光效率最低要高出后者的30%,也就是说在同样照度的前提下,使用T5管的功率要比使用T8管的功率至少节省30%,一只14w T5管的光通量等于一只20wT8的光通量,节约了30%的电能。 上述分析显示了更换照明灯具对节约电能和长春大学可持续发展具有重要意义。 项目实施的可行性: 目前,国内市场生产的T5管荧光灯的技术比较成熟,工作也较稳定,也是符合国家推荐的绿色节能产品之一,用T5管取代T8管从技术上能够实现。完成上述改造项目大约一个月。 项目风险与不确定性: 从T5管技术和使用情况看,项目的风险很低,我校对整个学校低压供电系统已经采取了降压节电的措施,保证了电压的稳定性,对项目实施后的运行起到了积极的保障作用。 实施条件: 人员条件 学校名称长春大学主管部门吉林省教育厅人员信息项目负责人刘振峰联系电话联系人姓名刘振峰职务后勤管理处处长联系电话主要参加人员周振东职称工程师专业工民建主要参加人员孙学礼职称工程师专业电气主要参加人员职称专业主要参加人员职称专业2、资金条件 为配合项目顺利实施,使项目真正落实竣工,学校自筹资金23万元,在项目实施前落实到位。目前,项目实施的各种条件都已经具备,利用学生的寒暑假及课余时间进行施工,既保证了工期又不影响学生的正常学习生活。 建设资金预算及主要用途: (单位:万元 ) 资金来源总资金预算年度预算主要用途2010年中央财政专项54.2554.25主要用于灯具购置学 校 投 入23.2523.25主要用于配套设备、环境改造及、管理、人工与技术人才培训合 计77.577.5实施组织及进度安排 (一)工程管理 1.1、工程管理 项 目 经 理 工程项目管理按国家规定的基本建设程序,长春大学后勤管理处设立项目组,负责项目整体管理。1.2施工单位组织机构 安 全 员 材 料 员 质 检 员 技术员 1.3职责划分 1.3.1项目经理 1、负责项目的整体沟通; 2、负责工程的安全; 3、负责对下属工作的检查。 1.3. 2技术员 1、负责项目技术管理; 2、负责项目施工组织; 3、负责在项目进行中的顾客满意度调查; 4、负责项目内业资料的管理。 1.3.3质检员 1、负责项目所用产品和设备的质量管理; 2、负责项目中所用产品和设备的质量检查; 1.3.4安全员 1、负责项目操作中的安全。 2、负责对项目安全措施规定、执行。 3、负责项目实施中的安全执行、检查、整改。 1.3.5材料员 1、负责库房材料的摆放整齐程度。 2、负责采购的各种原材料的合理分配。 3、负责采购的原材料的准确性和数量。 4、负责库存原材料数量的准确性。 5、负责每到工序材料使用量的准确性。 1.4、质量管理 委托监理公司对工程质量进行严格监管。 1.4.1、材料及设备 设备、材料进场前提交认证证书、出场合格证、检验报告,需要复试的产品一律送质检部门

您可能关注的文档

文档评论(0)

zyongwxiaj8 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档