1. 第一章 成本管理会计概论.pptVIP

成本管理会计 主要内容 第一章 成本管理会计概论 4 第二章 成本制度、费用分配与成本归集 8 第三章 品种法、分批法和分步法 12 第四章 成本性态分析 4 第五章 本量利分析 4 第六章 变动成本法 4 第七章 作业成本法 4 第八章 生产经营决策 6 第九章 资本投资决策 4 第十章 全面预算管理 4 第十一章 标准成本控制 4 第十二章 分权经营：业绩评价与转移定价 4 第十三章 战略成本管理 2 第一章 成本管理会计概论 第一节 会计信息系统：管理与战略 第二节 成本管理会计的演变 第三节 成本管理会计的特点 第四节 成本管理会计目标： 需解决的问题 第五节 管理会计原则与道德行为 第六节 管理会计的职能与内容 第一节 会计信息系统：管理与战略 一、会计信息系统 （一）管理与会计信息系统 １、概念：是由相互关联的手工和计算机部分组成，它通过收集、记录、概括、分析和管理数据的流程为信息使用者提供信息。 ２、会计信息系统的内容 （1）目标：为信息使用者提供信息 （2）相互关联的组成部分（子系统）：包括订货和销售、应收帐款账户和现金收入、存货、总分类账和成本会计。 （3）流程：收集、记录、概括、分析和管理 （4）产出：信息使用者所需信息的数据和报告 3、分类 可以分为两个主要的子系统：财务信息系统和成本管理信息系统。 续 财务信息系统 财务信息系统的主要内容是为外部信息使用者输出信息。 它输入的是经过处理的经济事项，流程都遵循特定的规则和惯例，输出的是提供给外部信息使用者的财务报告。 成本管理信息系统 成本管理信息系统的主要内容是满足管理目标需要的输入和流程来输出。其输入和流程没有准则限制，而应该在内部设定。 成本管理信息系统有三大目标： 1、提供信息，计算出服务、产品和其他管理者所感兴趣的事项的成本； 2、为计划、控制和评价提供信息 3、为决策的制定提供信息 二、管理过程（三个阶段） １、计划——前提：为达到特定目的事先作的周密安排。 ⑴设定目标 ⑵ 确定达到目标的方法 ２、控制——手段：监控实施过程，反馈有关信息，使计划得以实施或修正 。 ３、决策－－核心：贯穿于计划、控制过程，从几个备选方案中选出最佳方案。 决策与计划和控制总是相互交织在一起 续 三、战略分析 迈克尔.波特是一位在经济战略方面德高望重的权威专家，他指出，有三种可能的战略状况能导致企业取得成功： 1、成本领先 2、产品或服务的差异化 3、正确的市场定位。 第二节 成本管理会计的形成与发展 一、成本会计是管理会计的前身 １、成本会计的产生 ２、标准成本计算纳入会计核算体系 ３、预算控制原理的引入 标准成本控制和预算控制是管理会计形成的两大支柱。 二、管理会计的形成 三、现代管理会计的发展 第三节 管理会计的概念与特点 一、概念 管理会计的定义：就是运用适当的技术和理论，对经济主体的实际经济数据和预计的经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理决策。 ——1966年，美国会计学会（AAA） 续 二、财务会计、成本管理及管理会计比较 （一）财务会计和成本管理比较 1、财务会计提供信息给外部使用者，如投资者、政府部门和银行等。 2、成本管理为内部使用者提供信息，特别是为成本管理识别、收集、计量、分类和对管理者进行成本计算的报告、计划、控制和决策提供有用的信息。 *********************************************** 成本管理包含成本会计和管理会计两个信息系统。成本会计满足财务会计和管理会计的成本计算目标。当满足于财务会计的目标要求时，它遵循会计准则的要求进行成本计量和成本分配；当用于满足内部需要时，成本会计提供关于产品、顾客、服务、项目、作业、流程和管理者可能会感兴趣的其他细节的成本信息。 （二）管理会计与财务会计的区别和联系 1．区别 财务会计 管理会计 工作重点 对外 对内 作用时效 反映过去 面向未来 会计主体 企业 责任中心 遵循原则 公认会计原则 不受原则限制 方法