关于建设工程项目管理文化及重要性的探讨2015.docVIP

关于建设工程项目管理文化及重要性的探讨 摘要：本文阐述了项目管理文化的内涵和特点，分析了建设工程项目文化建设现状 随着知识经济一体化的发展，文化资产创造的价值备受企业各界人士的关注。企业文化对提升企业核心竞争力、凝聚人心、塑造企业形象、抢占市场制高点等方面具有不可估量的潜能，并逐步形成企业赖以生存和发展的有效方法。如何建立和加强项目文化建设是新时期施工企业重要的研究课题。 项目文化是企业文化的延伸和具体化企业文化是项目文化的统领。 在知识经济，信息经济逐渐成为当今社会主流，科技飞速发展的今天，项目管理文化对项目管理的成败起到关键的作用，其作用远大于成熟的项目管理软件和方法的运用。项目失败很少是由于技术缺乏的原因，而往往是由于项目管理文化的匮乏造成的。 2、项目管理文化的特点： （1）、项目文化是周期型文化 每一个项目都有自己特定的目标和内容，都有起止时间。它是以目标管理为基础，以合同管理为依据，以计划管理为手段，以项目经理责任制为特征的一个有始有终的一次性的管理过程。组织机构以及人员、设施、各种协作关系都是暂时的，它将随着项目的展开时建立、项目的结束而终结。 每一个项目管理都是一个突出的个案运作，都有其内在的运行规律，管理程序、管理步骤和管理对象，其核心是项目经理负责制，各种生产要素均需优化配置和动态管理。因此，一个项目的文化将随着项目的一次性终结，具有典型周期性的特征。 2）、项目文化是透彻型文化 项目文化具有十分明显的广告作用。我们建筑业工程项目绝大多数是户外露天作业，产品相对比较固定，队伍流动分散，建设周期长短不一。这就决定了工程项目施工现场管理，必然成为向社会公众展示企业形象的重要窗口，体现着企业和项目的综合管理实力，能够较直观地放大项目管理的社会影响面，具有十分明显的广告作用。所以现场文明施工的好坏，成为体现项目管理责任体系成功与否及项目文化特色的一个重要标志。 、项目文化是育人型文化 项目管理中实施两层分离管理已经被实践证明是大势所趋的管理模式。工程项目是劳动密集的场所，作业环境艰苦，各种作业队伍人员素质、文化取向千差万别，无论实施总体分包、切块分包还是采取轻包工的形式，培养合格的分包商，用项目文化理念强力灌输已是迫在眉睫的重要任务。激发全员干劲，调动全员情绪，确保质量安全，做好文明施工管理，就是依靠这种融合了作业层次的育人文化的力量来运筹的。如项目管理责任保证体系的成功建立和有效运行，就充分体现了项目文化建设以人为本的管理思想不仅要在建设表层文化上做文章，在企业视觉形象和全员言行上下功夫而且更重要的是在管理系统的运行状态、效率和效果结合，企业愿景、价值观、品牌内涵的提升上下功夫，从而实现项目的全面发展，整体推进。 、项目文化是管理型文化 项目管理型文化集中展现了企业管理文化的精髓。工程项目是企业各项管理的集成载体，其水平反映了企业的管理能力和层次。一方面项目管理的实质是一个企业的文化演变、提升和形成的过程。工程的相关法律法规、规章制度、标准规范，企业的各种制度、程序、要求最终是依靠项目文化的养成而成为惯例和习惯的。从这个意义上来说项目文化的突出表现形式就是抓养成管理教育，项目管理只有将各种要求成为员工的惯例和习惯，才能使项目管理的成效达到高端形式。工程项目文化建设现状我国的建筑行业由计划经济向市场经济体制转变已经有十多年了，可是原有的思想、封闭的经营意识、忽视文化意识，在许多工程管理人员的头脑中却仍然存在，在实际项目的施工过程中，项目经理关心的只是施工安全进度、如何节约成本而不会营造健康的文化氛围只强调员工只要服从指挥就是好员工，看不到员工有参与的愿望而且对外他们都标榜是建立了良好的项目文化，大做表面文章，真正以人为本，实实在在地营造项目文化的很少。许多的工程项目管理中对项目文化有着一种误解有许多的国有建筑企业把项目文化建设认为就是思想政治工作，只要抓紧思想政治工作就行了。还有的认为项目文化就是文娱活动，只要多组织职工参加活动就是项目文化建设。其中有一种观念危害最大，就是有很多人认为如何建立项目文化并不是看项目而是看项目领导，而有很多项目的领导自己的思想、信念、价值观项目文化的主导，造成项目。综上所述，上面所提到的现象都是对项目文化的曲解和偏见，而正是这些东西严重地影响了我们的项目管理人员在实际工程项目管理中的考量，从而阻碍了项目文化的有效建设。工程项目的特殊性，项目管理组织的一次性，项目文化的特点当前项目文化建设以下个。1、走出认识误区 要走出项目文化建设可有可无、仅是企业标识、服装、设置宣传栏、工地宣传、标语、口号之类、应付检查，做给领导看、反映企业视觉形象等等误区。真正把项目文化建设看成是对外展示企业愿景、价值观和品牌内涵;对内展示员工言行的诚信形象，开拓进取、形成项目团队精神，强化项目管理，创精品、争