1 EPC设计案例.ppt

* * * * 【案例1】——承包商的审核义务：事件描述 EPC合同招标文件中关于压缩机维修间行吊的吊装能力数据为5t，而压缩机电机重量为7.5t，而且不可拆开维修。在合同执行中，业主要求承包商提供10t能力的行吊。 1 EPC合同设计管理案例 【案例1】——双方观点 承包商认为合同规定行吊的吊装能力数值为5t，业主改变合同规定，应当向承包商补偿因此而增加的费用。业主认为，尽管合同招标文件数值为5t，但不能满足设施的正常安全操作。根据有关合同错误、遗漏等规定，以及承包商保证设施正常安全操作之合同义务，是承包商工作范围，业主不对承包商给予补偿。为此，双方发生争端。 1 EPC合同设计管理案例 【案例1】——案例分析 由于EPC合同的性质，即承包商负责工程设计或部分设计，一般来说，在设计方面承包商承担的责任多些，通常的合同规定也较为苛刻。FIDIC EPC 5.1规定： “The Contractor shall be responsible for the design of the Works and for the accuracy of such Employer’s Requirements…except for: (a) portions, data and information which are stated in the Contract as being immutable or the responsibility of the Employer, (b) definitions of intended purposes of the Works or any parts thereof, (c) criteria for the testing and performance of the completed Works, and (d) portions, data and information which cannot be verified by the Contractor.” 1 EPC合同设计管理案例 【案例1】——案例分析 在实践中，有的EPC合同为了避免此类错误给业主带来的影响，在技术规范中往往规定：“若合同文件之间要求不统一，则按最严格的规定为准。” 因此，根据以上分析，承包商要求变更的依据不充分，若将此问题提交仲裁，承包商是不大可能获胜。 1 EPC合同设计管理案例 【案例1】——案例启示 对于EPC合同，承包商有义务在投标阶段和中标后的设计阶段一定仔细复核合同中业主提供的一些数据、参数等，而且，如果合同中存在某些错误、疏漏以及相互之间不一致，承包商还有修正这些错误、疏漏和不一致的义务。即使合同中没有规定，在国际合同实务中往往视这项内容为承包商的默示义务。对于修正合同错误、疏漏和不一致所增加的额外费用承担问题则比较复杂，除非由于各类标准等承包商无法核实或更改的情况外，一般承包商很难得到费用补偿。 1 EPC合同设计管理案例 【案例2】——设计优化：事件描述 根据业主前期初步设计的成果，施工管线的长度为1540公里，在承包商的详细设计过程中，对业主选择的线路走向进行了优化，将原长度减少了40公里，并报业主进行了批准。等工程结算时，业主通知将这40公里管线施工费用从合同中扣除，承包商不同意，争端产生。 1 EPC合同设计管理案例 【案例2】——双方观点 业主认为，承包商在投标报价中是为1540公里报的价，而实际施工长度减少，当然应从合同价格中扣除。 承包商认为，该合同为EPC固定总价合同，只要承包商在保证质量和工期的情况下完成该合同，就应该支付全部合同金额。 1 EPC合同设计管理案例 【案例2】—— 案例分析 在国际工程中，对此类承包商优化设计带来的收益应归属的问题，有的合同没有规定，有的则规定的比较清楚。但这一类问题应属于变更。FIDIC EPC合同13.2[价值工程]是这样规定的： “The Contractor may, at any time, submit to the Employer a written proposal which (in the Contractor’s opinion) will, if adopted, (i) accelerate completion, (ii) reduce the cost to the Employer of executing, maintaining or operating the Works, (iii) improve the efficiency or value to the Employer of the completed Works, or (iv) otherwise be of