《印染厂生产管理》课程提纲2014.docVIP

《印染厂生产管理》课程提纲 模块一 生产管理基础知识概述 什么是企业？市场经济中，企业必须遵循的基本规律有哪些？ 什么是生产？现代企业生产的特征有哪些？ 什么是生产管理？简述生产系统的运动规律。 按生产计划来源、生产的稳定性和重复性划分，生产类型各分为哪几类？试对它们作简要比较。 简述生产管理的内容、任务是什么？ 生产管理应遵循的原则有哪些？实行科学管理应注意那几点？ 生产管理机构的设置应符合哪些要求？什么是纵向管理？什么是横向管理？如何加强横向管理的统一协调？ 合理组织生产过程的目的是什么？生产管理系统的组织原则有哪些? 生产管理理论的发展经历了哪三个发展阶段？这三个阶段的共同目标是什么？ 简述泰罗的科学管理理论、马斯洛的需求层次理论的主要观点？ 模块二 印染生产专业管理 2-1印染企业的工艺管理 印染企业工艺管理的内容主要有哪些？ 常见的工艺规程的形式有哪三种？ 为什么要进行工艺上车检查？什么是工艺上车率？ 2-2印染企业的质量管理 什么是广义的质量、全面质量管理？简述全面质量管理的基本观点。 什么是质量保证体系？简述PDCA循环的特点？ 简述“三按”、“三自”、“一控”、“三分析”活动。 色差是印染加工中的常见疵病，试采用质量统计分析方法中的因果分析图分析产生的原因并提出预防和解决措施。学会用排列图法分析一定时期内企业质量问题中的主要问题。 你认为作为一名班组长如何在班组生产活动中开展质量管理活动？ 2-3印染设备管理 简述染整设备的分类与特点有哪些？ 什么是设备事故？设备事故是如何分类的？什么是“三不放过”？ 全员生产维修的特点是什么？ 什么是设备磨损？如何分类的？什么是设备的磨损规律？如何运用磨损规律指导日常设备管理？ 什么是设备的故障规律？如何运用故障规律指导日常设备管理？ 什么是设备寿命？如何分类的？ 你认为作为班组长怎样作好设备管理工作？ 2-4印染物料管理 印染物料管理的任务是什么？物料管理包含哪几个基本环节？ 简述采购作业的流程。企业常用的采购定价方法有哪几种？ 试比较集中采购和分散采购。 简述准时化采购的原理、特点 及意义？ 什么是物料库存？物料库存产生的原因有哪些？物料库存的作用有哪些？简述仓库管理的基本业务有哪些？ 什么是经济订货批量、定期订货和定量订货？ 什么是挂签制度？简述ABC库存分类管理控制法。 2-5印染企业生产成本控制 什么是生产成本？按生产成本法计算生产成本时，生产成本包含哪三部分？生产成本按成本与产量的变动情况是如何分类？ 简述加强生产成本控制的意义。 为什么说“要降低产品成本，最根本的途径是搞好产品的工艺设计”？ 简述生产成本控制的基本程序。 什么是定额？为什么定额的制定是成本控制中最重要的基础工作？ 成本控制的原则有哪些？ 简述印染企业生产成本的主要构成有哪些？降低印染企业生产成本的主要途径有哪些？ 为什么“加强生产管理，提高劳动生产率是印染企业提高自身竞争力，降低生产成本的根本途径。”？ 2-6印染企业能源管理 什么是热平衡？能源管理的基础工作有哪些？ 什么是合同能源管理？它主要有利于解决印染企业的什么现实问题？ 模块三 印染生产运作管理 3-1印染企业的生产特点和生产运作流程。 简述印染企业的生产特点。 简述印染企业生产运作的过程。 3-2印染企业生产的计划与组织 什么是生产能力？影响生产能力的因素有哪些？调整生产能力可选择的方式有哪些？ 什么是生产计划？它一般由哪两部分组成？生产计划编制的依据有哪些？什么是生产作业计划？试比较生产计划与生产作业计划。 编制生产作业计划的作用有哪些？编制生产作业计划的要求有哪些？ 简述生产作业计划的编制程序。 什么是生产批量?试比较大批量生产与小批量生产的特点？什么是最小批量、什么是经济批量？什么是生产提前期？什么是在制品定额？ 印染厂生产作业计划常用的编制方法有哪些？ 什么是劳动定员？劳动定员的基本要求有哪些？ 你认为应怎样才能做好车间主任？ 3-3 印染企业的现场管理 什么是现场管理？加强现场管理的意义有哪些？ 印染厂工艺准备与管理的内容有哪些？工艺方案制定的原则是什么？ 什么是印染企业生产准备的三核对、三检查、三到位？ 什么是生产作业控制（生产调度）？简述生产调度工作的内容。 什么是生产进度控制？什么是在制品控制？ 印染企业交接班的内容有哪些？接班时，未发现的连续性疵点，应由谁负责？ 印染企业加强操作管理的常用方法有哪些？ 什么是6S管理？简述其原理。 假如你是车间主任，你将如何搞好现场管理？ 模块四 印染安全生产管理 什么是安全生产？安全生产的方针是什么？ 简述安全生产管理的任务。什么是安全生产责任制？作为一名企业员工，在安全生产方面具有哪些职责？ 企业进行自我安全检查的要点有哪些？ 企业加强安全生产管理与劳动保护