承保系统整体方案承保系统整体方案.pptVIP

3 * * 3 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1、人月数中的人数与月数是不能相互替换的 2、不要迫于压力承诺做不到的事，避免最后两败俱伤 * 1、人月数中的人数与月数是不能相互替换的 2、不要迫于压力承诺做不到的事，避免最后两败俱伤 * 2009 人保财险信息技术部 2009 人保财险信息技术部 新承保系统改造项目工作汇报 信息技术部 2009.9 PICC Property and Casualty Company Limited ? 2009 人保财险 信息技术部. 目录 一、业务目标及需求 二、业务目标的解决思路 三、系统整体解决方案 四、系统整体提升 五、项目进程 六、存在的问题 一、业务目标及需求 2009 人保财险信息技术部 业务目标 以客户为中心 业务需求 客户分析与评级 差异化客户服务 风险管控 销售能力建设 产品管理 流程和规则优化 数据管理 核保风险统一管理 严格执行授权和审批制度 风险预警功能 为不同渠道和客户提供差异化界面 销售费用配置 产品快速上线 产品灵活配置和个性支持 产品精细化分析统计 优化核保流程 直保和再保整合 业务规则灵活配置 业务、财务、再保数据一致性 以数据为驱动的精细化管理 数据标准化建设 ? 2009 人保财险 信息技术部. 二、解决思路 1、以客户为中心 统一客户视图 客户分析与评级 差异化客户服务 统一客户编码和视图 基于客户维度的ODS 客户分析与评价 差异化流程和规则设置 系统解决方案 业务需求 ? 2009 人保财险 信息技术部. 2、产品管理 产品快速上线 产品灵活配置和个性支持 产品精细化分析和统计 统一产品层次定义 基于产品线/产品/条款/责任的四级产品结构定义 灵活配置的产品核算级别 引入产品配置功能加快产品开发进度 部署打印平台，方便产品打印 系统解决方案 业务需求 二、解决思路 ? 2009 人保财险 信息技术部. 3、销售能力建设 根据不同渠道和客户,以方便录单和控制为目的，提供个性化的界面 分渠道的盈利能力分析 费用跟单核算 二、解决思路 系统解决方案 业务需求 销售费用配置 为不同渠道和客户提供差异化界面 ? 2009 人保财险 信息技术部. 4、风险管控 支持专业化核保管控 引入规则引擎, 强化流程和规则配置 识别出的高风险业务，未经经总公司分类分批或逐单授权，不生成业务数据。 集成单证征订、印刷、发放、销号、打印的管理和控制 引入影像资料，提高数据真实性 二、解决思路 系统解决方案 业务需求 核保风险统一管理 单证管理控制 严格执行授权、审批制度 ? 2009 人保财险 信息技术部. 5、流程和规则优化 优化核保流程 直保和再保整合 业务规则灵活配置 核保规则、流程灵活配置 支持先分保后出单 整理并配置业务规则集 引入基于规则引擎的核保管理系统 二、解决思路 系统解决方案 业务需求 ? 2009 人保财险 信息技术部. 6、数据管理 强化数据校验规则 完备的无缝连接方案 引入ODS集成多系统数据（保单全生命周期） 统一的渠道代码、客户代码、车型代码，车辆数据库等数据字典的应用 二、解决思路 系统解决方案 业务需求 业务、财务、再保数据一致性 以数据为驱动的精细化管理 数据标准化建设 ? 2009 人保财险 信息技术部. 三、系统整体解决方案 应用系统架构图 以客户为中心 产品管理 销售能力建设 控制风险 规则灵活配置 企业整体架构 SOA 流程引擎 规则引擎 组件化模块化 行业最佳实践 IDS 应用接口路由 渠道 平台 基础平台 核心运营 承保 理赔 再保 影像 公共服务 业务目标 系统架构蓝图 IT驱动 客户 管理 产品 管理 数据 字典 用户 管理 收 付 费 打印 单 证 数据总线 渠道统一应用逻辑 … 数据管理 决策支持 … ? 2009 人保财险 信息技术部. 三、系统整体解决方案 询价 投保 核保 建立报价系统，支持产品、费用报价和报价的审批流程 主业务流程 批改 系统解决方案 支持报价信息导入，原单或手工续保 引入规则引擎，优化流程定义，灵活规则配置,支持“先分保后出单” 基于保单版本化管理，引入通用的全单批改，分离特殊批改项目 ? 2009 人保财险 信息技术部. 三、系统整体解决方案 特殊业务处理 联共保业务 完善联共保处理方案,承保、批改与主从方的承保、批改、再保和财务系统进行无缝连接 多币别业务 承保记录本位币、签单币别、支付币种和兑换率。支持针对签单币种和支付币别及兑换率管控 团体业务 支持团队业务的快速承保和批改,解决团单处