薪酬与福利管理作业一薪酬与福利管理作业一.docVIP

薪酬与福利管理作业一 单项选择题（每题1分，共5分）BCCCB 1.员工的薪酬主要根据其所担任的职务(或岗位)的重要程度、任职要求的高低以及劳动环境对员工的影响等来决定的薪酬结构是(B )A 以绩效为导向的薪酬结构 B 以工作为导向薪酬结构 C 以能力为导向薪酬结构 D 新型薪酬结构 A 3900 B 4100 C 4200 D 4400 知识点：薪点工资制 5. 在制定起草薪酬制度时，要依法制定，国家政策法规在薪酬方面主要规定了（ B） A 最长工作时间和经济补偿金 B 最低工资和经济补偿金 C 最长工作时间和最低工资待遇 D 超时工资支付和最低工资 知识点：影响企业薪酬的政策因素 二． 多项选择题 (每题3分，共15分)1、ACD 2、ABCE 3、ABE 4、BCD 5、BCD 1.一个合理的组合薪酬结构应该是既有固定薪酬部分，又有浮动薪酬部分。其中 ()是固定薪酬部分A 基本工资 B 业绩工资 C 能力工资 D 岗位工资 E 福利企业进行薪酬管理的目的A 合理控制人工成本 B 吸引人才 C 激励员工D 获取更大效益 E 留住人才 A薪酬等级往往与岗位等级相对应 B薪酬等级间的薪酬标准可以重叠的 C在宽泛式薪酬等级类型中，每个等级的薪酬浮动幅度一般要小些 D分层式薪酬等级类型常出现在不成熟的、业务灵活性强的企业中 E在岗位不变的情况下，薪酬的变动范围一般不超出薪酬等级的上下限 知识点：薪酬等级 4.以下各项中属于整体激励计划的是（BCD） A 股票增值计划 B 员工持股计划 C 利润分享计划 D 个人发展计划 知识点：激励计划 5. 确定岗位分析的具体方面，通常包括（BCD） A 国家政策 B 职责 C 权限 D 任职资格 知识点：岗位分析的内容 简答题(每题15分，共30分) 1、薪酬调查应掌握哪些原则？ 答：1、在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据； 　　2、调查的资料要准确； 　　3、调查的资料要随时更新。 　　4、对本地区、本行业，尤其是主要竞争对手的工资状况进行调查，以保证工资制度的外在公平性； 5、关键性岗位：对关键性岗位的工资进行调查，关键性岗位的特点——在企业的薪酬系统中具有代表性的岗位、该岗位有众多的员工、在企业中相对流动性强的岗位；骨干岗位。 2、什么是报酬设计要点？ 答：其一，恰当的。对外具有竞争力，对内符合企业战略、企业规模和经济实力。 其二，可支付的。薪酬项目要在企业可以支付的范围内进行设计。 其三，可理解的。各个薪酬项目的设计和表述能够很容易地为员工所理解，选择时不会产生歧义。 其四，可操作的。薪酬项目是切合实际的、可实施的。 其五，可变动的。薪酬方案要灵活设计，能够尽量满足各类员工的不同需求，具有自我调节的能力。 论述题（共20分） 论述岗位评估的方法F公司是一家中外合资的集开发、生产、销售为一体的高科技企业，其技术在国内同行来中居于领先的水平。公司拥有员工100人左右，其中绝大部分技术、业务人员为近几年毕业的大学生。其余为高中学历的操作人员。目前，公司员工普遍存在对公司的不满情绪辞职率也相当高。 员工对公司的不满始于公司的筹建初期。当时公司曾送一批技术人员出国培训，这批技术人员在培训期间获得了外方的学习补助金，但回国后公司领导便找这些人谈话，言辞激烈，并采取一些行政制裁措施给他们施加压力，但这批人员当中没有一个人按领导的意图行事。最后因没有法律依据，公司只好作罢。因为这件事造成了公司内耗相当大，公司领导对他们有了一些成见，而这些技术人员也知道领导对他们的看法，估计将来还会受到领导的，因此也都不准备在公司长期做下去，一次，公司领导得知一家同行业的公司来“挖人”，公司有不少技术人员前去应聘。为了准确的知道公司内部有哪些人去应聘，公司领导特意安排两个心服装作应聘人叫前去打探，并得到了应聘人员的名单。谁知这处秘密不胫而走，应聘人员知道自己上了“黑名单”，估计如查继续留在公司也不会有好结果，于是相继辞职而去。 由于人员频繁离职，公司不得不从外面招聘以补缺。为了能吸引应聘人员，公司向他们许诺住房、高薪等一系列优惠条件，但被聘用人员进入公司后，却发现公司的许诺难以兑现，因此不少人员没干多久就走了。为了留住人才，公司购买了房子给部分员工，同时规定，员工离开公司时须将住房退给公司。但这一制度并没有达到效果，依然不断有人提出辞职，另外公司强调住房只分给骨干员工，空房也不分给急需房子的员工，这极大地打击了其他员工的积极性，使他们感到在公司没有希望，工作起业就情绪低落，甚至有消极怠工的现象。 在工资奖金制度方面，公司也一再进行调整，工资和资金的结构变得越来越复杂，但大多数员工的收入水平并没有多大的变化，公司本想通过调整，使员工的工作绩效与收入