施工组织设计方案—长安国际广场.docVIP

PAGE  PAGE 19 施工组织设计 工程概况： 工程简介 工程名称： 工程地点： 建设单位： 主要施工工程内容 火灾自动报警系统 消火栓灭火系统 自动喷淋灭火系统 气体灭火系统 工程特点： 施工技术难、质量要求高。 工程施工周期短。 配合面广、工作量大。 工程施工应遵守的技术标准： TJ231－78《机械设备安装工程施工及验收规范》 GBJ232－82《电气装置安装工程施工及验收规范》 GBJ300－88《建筑安装工程质量、验收评定统一标准》 GBJ303－88《建筑电气安装工程质量检验评定标准》 《消除质量通病措施》 DB、510P01001－88《建筑机械使用安全技术规程》 《建筑安装工人安全技术规程》 JBJ33－86《建筑机械使用安全技术规程》 JBJ59－88《施工现场临时用电安全生产管理制度》 火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-98） 自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-96） 其它有关技术规范、标准 施工准备 做好施工准备，对保证工程施工进度、施工质量和安全生产，将起到重要作用。 应从以下几个方面作好施工准备工作： 熟悉和审查施工图纸资料，理解设计意图及施工要求同时进行实地考察，结合各相关专业的施工图，制定切实可行的施工组织方案。 根据施工图及施工方案，列出详细的材料、设备计划，外加工件计划、施工机具计划并及时上报采购部门，确保材料按时供应到位。制定劳动力投入计划、施工资金计划，为施工做好资金准备。 合理安排材料的堆放场地，做好各项准备工作，确保材料堆放整齐、标签完整、存取方便有序；绝不允许不合格品入场使用。 组建强有力的项目经理部，合理分工、团结合作、明确各自的责任、确保工程的顺利实施。 施工组织 施???组织原则： 在人力、物资及机具上给予充分保证，各施工班组高效、科学运作，确保工程按时，高质量地完工。 〈二〉 施工组织： 组建施工管理网络 《现场管理机构图》见下图 《现场管理机构图》 总经理： 项目经理： 资料员 质 检 员 安 全 员 材 料 员 电 施 工 长 水 施 工 长 工 程 师  1．岗位职责 1．1总经理 1．1．1负责项目部的工程技术，项目的综合管理。 1．1．2贯彻执行有关工程行业规范，标准和公司的质量方针，目标。 1．1．3组织该项目的管理和实施。 1．1．4同采购供应部、核算部一起核算工程费用，控制工程成本。 1．1．5制定本项目各部门的管理办法及工程项目考核办法,加强对工程项目的宏观管理。 1．1．6协调上下级部门,兄弟合作部门及施工工地各方面的工作关系,搞好工项目组织,实施,交验等工作。 1.2项目经理 1. 2 .1工程项目界面,方案考证,计划实施及工程现场管理工作。 1. 2. 2负责编制工程项目的施工组织设计方案。 1.2. 3管理、监督、检查施工队工程施工质量、进度,及时准确上报工程进度及计划报表。 1 .2. 4配合质量部门对施工质量进行现场检查,及时发现问题及时整改。 1. 2 .5收集、整理施工过程中各种施工资料,质量记录和变更资料并及时交技术部归档。 1.2. 6 申请对工程的阶段性验收,内部竣工验收,配合行业检验验收。 1.2. 7 配合核算部进行竣工验收后的决算工作、将施工过程中的资料完整地移交给技术部门归档,以便提供优质的售后服务。 1.3 专业工程师 1.3. 1 负责本工程施工过程中的质量检查,监督,发现质量问题及时提出切实可行的整改方案,配合检验和验收工作。 1.