公司五月份工作总结公司五月份工作总结.doc

五月份工作总结 根据集团公司今年十一唐城景区试开园的安排，从四月下旬以来，全体员工紧紧围绕“抓建设、理关系、拓发展、迎开业”的工作思路，开拓进取、共谋发展，实行常规和超常规工作方式，加大工作计划、督办、协调和检查力度，克难攻坚，加班加点，使公司各项工作扎实向前推进，取得较好效果。 一、狠抓学习提高，坚持三个统一 根据影视城公司的工作实际和员工思想状况，我们分期分批到各部室，组织学习《关于唐城景区总体定位》、《摸摸自己良心、疼疼我们的志强》的会议纪要，与员工交流心得、交换思想，做到“三个统一”，即统一思想、统一目标和统一行动。如安排展厅的每一位讲解员都对应和参与到景区某一个单体，她们白天讲解，晚上回去收集单体建筑资料和整理录音材料。目前，共整理20余份录音材料。有的主动修改解说词、有的主动学习相关知识，如长城学会情况等。通过学习交流，大家开拓了思想，激发了工作热情，心里想的是为景区开业做些什么，很多员工的工作从被动等待向主动参与转变，从议论评论向身体力行转变。在长城学会秘书长一行来襄考察中，公司的保安员、讲解员和保洁员不仅做好本职工作，而且哪里有任务就出现在哪里，不分彼此，一心做好接待。讲解员下雨为来宾打伞，淋湿衣服；保安、保洁员不怕脏、不怕累、不顾雨淋，突击清扫，铺平路面。公司的每位员工都有闪光点，都有干好本职工作的愿望。 二、成立工作专班，明确岗位职责 根据唐城景区开业需要，在集团领导带领勘查现场的基础上，为了将景区的陈设、景观、演艺和招商等各项工作向前推进，我们将公司副经理以上管理人员与唐城各组团片区进行挂钩，明确负责人和责任区域。一是组建工作专班。共成立8个专班：景区陈设景观丰富专班、青龙寺寺院筹建专班、长城学会襄阳分会筹建及活动专班、设备演艺合同初审专班、文化宣传项目申报专班、外联协调专班、景区建设及接收协调专班和景区商铺招商专班。每个专班有责任人，保证开业前的各项工作有序推进。二是落实片区责任人。根据集团公司第11期《会议纪要》精神和高翔总经理的必威体育精装版工作安排，明确唐城景区14个组团片区的责任人，具体负责景区移交后的综合管理和开业前各项工作的协调实施。三是成立影视城公司督察小组。为了加大对影视城公司各部门工作督办、检查、落实力度，根据集团公司督察室工作安排，结合影视城公司实际，成立了影视城公司督察小组，吴静萍任组长，主要督察各部门当月工作计划落实情况、进度、效果及遇到的问题，需要协调解决的事项，确保工作落到实处。 三、开展三个对接，工作有序铺开 根据集团领导的意见，我们努力加强 “三个对接”，即加强与剧组美术组对接、与集团工程部的对接和与专家咨询委员会对接。具体做了以下事项： 1、提名组建专家咨询委员会，为唐城建议把脉，有关方案已报集团领导。 2、我们并邀请襄阳国家一级导演、美术师与剧组美术师对接，逐个查看唐城建筑，启发创作灵感，摸清唐城各组团的陈设、景观设计等情况，就此具体对接的次数达十次以上。制作完成了唐城景区陈设、景观、演艺和招商计划PPT初稿，使唐城总体定位形象直观，是一本较为系统的唐城布局展示图。 3、完成襄阳大专院校和文艺团体的专业人才引荐和招聘工作，招聘了舞美编导和影视美术设计专业人员各1人。 4、主动上门邀请和约谈襄阳书画院鞠太运院长、边广兰画家，他们已到唐城考察，拟开办襄阳唐城书画院。 5、在集团领导的具体指导下，推进联合设立广德寺唐城青龙寺院工作。此项工作正紧锣密鼓向前推进。 四、丰富景区陈设，完善景区功能 为丰富景区陈设，完善景区配套工程，我们加大学习和参与力度，一是多次与工程部对接游客服务中心的功能定位、区域划分和装饰方案；二是与剧组、工程部多次现场考察，确定游客服务中心门前广场LED屏幕规格、样式以及景区导览总图设计；三是唐城景区游船样式、尺寸、材质设计初稿已基本完成。游船在唐城租赁经营的谈判启动，形成初步合作意向；四是景区检票系统扩融方案确定，补充协议和合同谈判完成；五是唐人街光影秀概念性方案基本通过，正在根据投资额度制定套餐；六是青龙寺地下设立4D动感影院的高科技项目谈判启动等等。整个影视城公司为了十一开园的目标，各项开业准备工作正积极有序地向前推进。 五、加大公司业务运行，保证正常工作秩序 5月初，根据集团公司领导指示和工程建设进度，唐城景区在6月份将有部分建筑逐步移交给影视城公司，首先，我们有计划地并根据实际需要，认真做好影城员工的招聘、考核、入职和培训工作。我们制定招聘方案、发布招聘信息、严格面试与考核，做到优中选优，确保入口关。公司新招聘12名员工，其中：舞蹈编导1名、美术设计师1名、讲解员1名、水电工1名，保安员4名，保洁员4名。并根据工作顺序，8名新员工已入职，4名保洁员将在6月中旬入职。同时，我们将对新入职员工进行严格理论和实际操作培训，加大消防、安保和交通指挥能力培