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中小企业战略管理 ：中小企业战略管理导论 企业战略管理的内涵？ 企业战略管理:是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。 企业战略管理的要点有三个： 有明确的目的性 企业战略管理是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展。 强调将直觉与分析结合起来进行决策。 企业战略管理的特点： 整体性（将企业战略看成一个完整的的过程加以管理；将企业视为一个不可分割的整体） 长期性（跨度一般在3年以上，5——10年以内） 权威性 环境适应性（企业能够适应、利用外部环境的变化） 战略规划（名）：就是制定组织的长期目标并将其付诸于实施，它是一个正式的过程和仪式。企业进行战略规划的主要目的有：分析企业外部环境，了解企业内部优势和劣势；帮助企业迎接未来的发展；提供企业未来的目标及方向，使企业每个成员明白企业的目标。 简述制定公司战略规划的步骤？ 战略环境的分析和预测（即回答，我们是谁？） 制定目标（可以量化的目标，如要实现多少市场份额，销售额的达到等） 确定战略执行过程中的重点 制定行动计划和划分阶段（对战略执行情况进行详细计划，划分阶段） 制定实施战略的措施 中小企业常用的几种经营战略？ 专一经营战略（根据中小企业规模小，资源有限等特点而制定的一种战略） 特色经营战略（根据中小企业经营范围狭窄，比较容易接近顾客而制定的一种战略） 联合经营战略（可以使企业有效的利用有限的资金和技术力量，优势互补，克服单个企业无法克服的困难和危机） 自主创新战略（是将高技术与中小企业的灵活性相结合而产生的战略） 特许权经营战略 第二章：中小企业创业战略 创业环境要素包括： 政府政策 2、社会经济条件 3、教育与技能管理培训 4、金融与非金融的支持 在创业前的准备中市场调研的方法有： 电话访问法 2、入户访问法 3、拦截访问法 4、小组（焦点）座谈法 深度访谈法（是一种无结构的，直接的，个人的访问） 创业时选择行业的基本准则？ 1、符合社会经济发展趋势 2、具有较大吸引力 3、进入成本较低 4、选择具有技术创新性和市场前景好的项目。 5、创业者在该行业具有资源优势。 创业中选择行业的方法？ 可以通过定性和定量分析两个方面，对创业中的行业选择的准确性和实施性进行分析： 行业选择的定性分析： 行业特征性分析（ 第一、要进行行业发展趋势分析； 第二进行行业的规模与差异性分析； 第三、对所选行业所处的产业链的位置进行分析； 第四、对行业的生命周期进行分析） 行业获利性分析（是否具有较高的行业平均盈利水平，所选行业应该有一定的市场容量，所选行业是否有良好的成长性，行业的细分度较大） 行业进入性分析（第一、行业进入成本； 第二、行业进入壁垒； 第三、行业的集中度及竞争对手； 第四、政府的行业政策） 创业者的资源分析 行业选择的定量方法。 标准打分矩阵法。即设定对选择行业有重要影响的因素，由专家或根据统计资料对每一个因素进行等级打分，最后选择得分较高的行业。 选择因素法。即通过对设定的影响行业选择的主要因素进行判断。在行业选择中，如果只符合不到一半的因素，这个行业不可取，如超过一半以上的因素，这个行业机会就大。 新创企业经营方式的选择有以下6种： 自产自销 2、代购代销 3、三来加工（来料加工、来样加工、来件装配） 批发 5、零售 6、连锁加盟 有限责任公司（名）：是指股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的法人企业。 制约我国中小企业创业的因素？ 制度因素： 创业行政管理有待改善（一些行业性、地区性、经营性创业壁垒存在，使劳动者创业领域受到限制） 创业政策有待完善（资金紧张、融资困难；企业纳税和缴费压力较大，成本不断上升） 风险投资机制不够完善 社会因素 创业氛围不够浓厚 创业服务有待加强（创业企业需要及时的指导和支持） 创业教育还不够成熟 个人因素：1、创业者的创业意识有待培养；2、创业者的创业能力有待提高 促进中小企业创业的措施？论 （一）培养创业精神（1、打破由于历史、体制、人文等因素所带来的阻力和束缚；2、转变传统观念；建立和完善创业教育体系） （二）建立健全我国中小企业创业支持体系 1、转变政府职能（政府要向效能政府、法治政府、服务型政府转变，要以市场为导向，使管理工作规范化，要优化中小企业创立与发展环境，健全服务体系。 2、优化法治环境。建立民主法治的环境，根据市场公正，公平原则，清理各种不利于中小企业发展的地方性法规政策。 3、建立多层次的资本市场。加大政府资金扶持力度；扩大间接融资渠道，建立多层次的资本市