劳动法律课程大纲包(刘新苗)中华讲师网).docVIP

找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 一、《企业规章制度、协议的制定与审查》大纲 课程背景： 自从2008年劳动合同法等一批法律正式实施出台，原劳动保障部出台的《企业职工奖惩条例》也相继废除。国家对企业放开了对企业员工的管理权。但是由于企业对劳动法律的熟悉比较浅显，企业职工奖惩条例的废除，让企业没有具体的依据进行奖惩。有点让企业人力资源部门和企业领导有些摸不着头脑。但是企业规章制度看似是虚的，但是在实质性的劳动争议过程中确具有很实质性的作用，可以起到劳动争议的预防和争议发生后的证据作用。 课程目标： 通过本课程的学习，让学员系统掌握企业规章制度的作用和目的，编写规章制度需要注意的问题、如何进行规章制度的编写、规章制度在实际操作中如何贯彻执行。 课程对象： 企业人力资源部专员、主管、经理、总监、总经理、工会主席、工会委员、工会小组长、直线部门主管、经理、总监。 授课形式： 讲座式+互动式+案例分析+咨询式学习 课程大纲： 当前劳动争议发生的趋势和原因； 企业规章制度的重要性； 企业规章制度制定必须符合的四个条件； 主体合法； 程序合法； 内容合法； 协商公示； 企业规章制定的内容 企业规章制度制定必须符合SMART原则； 企业规章制度与劳动合同、集体合同的效力关系和适用关系。 招聘制度的主要内容及招聘管理的原则、流程和注意事项。 劳动合同管理制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。。 工资支付制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。 奖惩制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。 考勤与加班制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。 企业以员工违反规章制度为由解除劳动合同败诉原因分析 十三、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计 1、“录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？ 2、录用条件要注意量化与定性化的权重设计； 2、法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”？ 3、如何界定“不符合录用条件”的范围？ 4、录用条件与招聘条件的区别； 5、试用转正考核流程该如何设计，以减轻企业的举证责任？ 6、企业没有规定录用条件，是否就不能以不符合录用条件解除呢？ 十四、如何认定严重失职及其体系设计 1、怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？ 2、法律上如何证明劳动者“严重失职”？ 3、如何合法辞退“严重失职”的员工？ 4、“严重失职”与“营私舞弊”的区别？ 5、如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益？ 6、“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？ 7、如何追究“严重失职”者的法律责任？ 8、员工因错判刑罚释放后是否可以回企业上班呢？ 9、员工因劳动教养或者被公安机关行政拘留是否可以回企业上班呢？ 10、员工被公安机关逮捕，企业是否可以停发工资呢？ 11、员工被法院判刑后，缓期执行期间，企业该如何处理呢？ 二、《企业员工离职管理实务》 课程背景： 市场经济条件下，员工的离职现象已经让企业HR造成非常头疼的事情。不再是招聘难，关键是留人难。员工离职应该从招聘开始进行控制，注意从招聘广告、录用条件、入职手续、签订劳动合同、企业规章制度、调岗调薪、解除或终止的每一个细节，让员工无任何空子钻。如何做好员工离职管理，让离职员工也成为企业的财富，是当前企业值得深思的问题。 课程目标： 通过本课程的学习，系统掌握员工在离职中的相关法律风险、离职中的后义务的相关细节、员工在劳动仲裁过程中的调解、仲裁、诉讼中注意的细节，让企业人力资源管理部处理劳动争议能够系统性、可操作性、实用性。 授课形式： 讲座式+互动式+案例分析+咨询式学习 课程对象： 企业人力资源部专员、主管、经理、总监、总经理、工会主席、工会委员、工会小组长、直线部门主管、经理、总监。 课程大纲： 当前员工离职现状分析； 员工离职对企业的消极影响； 员工离职中常见的争议。 员工在企业加班、值班的争议； 员工关于劳动争议中的拖欠薪资计算争议； 员工关于签订无固定期限劳动合同的争议； 员工关于不符合录用条件的争议； 员工关于不胜任工作岗位的争议； 员工关于严重违反单位规章制度的争议； 员工关于病假、年休假、婚丧假争议 员工关于工伤与职业病危害的争议； 员工关于企业企业未依法缴纳社会保险的争议； 员工关于在离职交接中的争议； 员工关于离职后经济补偿金、违约金的争议； 员工在企业经济性裁员过程中需要注意的问题； 企业经济性裁员的程序和注意的事项； 经济性裁员可以优先留用的人员； 经济性裁员的四大类情形； 在企业经济性裁员中哪些人员不得进行解除。 员工离职后的后义务 如何进行工作交接以及工作交接后的相关义务； 开具离职证明的时效以及离职协议中需要