2016年东电公司上半年工作总结选编.doc

江西东津发电有限责任公司 2016年上半年工作总结及下半年工作计划 半年来，东电公司全面贯彻落实十八大五中全会精神，在集团公司的坚强领导下围绕“扭亏增盈”中心目标，攻坚克难，稳中求进，全面推进公司职代会既定的工作目标，取得较好成绩，现总结如下： 一、生产经营指标完成情况 上半年实际发电量8801万千瓦时，完成年计划72%；上网电量8652万千瓦时，完成年计划72%；实现售电收入3920万元, 完成年计划5422万元的72%,均实现时间过半任务过半。 在今年防汛异常严峻,与去年同比，降雨量减少16%,发电量减少2695万度,下降23%；上网电量减少2641万度；售电收入减少1188万元，下降23%。 发电成本为1656万元，较上年同期1795万元减少139万元，下降8%。财务费用为1326万元,为年计划的52%，较上年同期1422万元减少96万元；管理费用实际开支116万元，为年计划的38%，较上年同期134万元减少18万元。 上半年取得了较好经济效益，公司偿还集团贷款本息1823万元，上缴税费802万元，盈利770万元。 二、主要工作情况 （一）安全生产保持良好态势 一是安全生产责任制落实到位。 公司上下牢固树立安全发展理念，努力建设本质安全型企业，以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点，召开安全年会，逐级签订安全生产责任状，制订详细措施，层层落实责任； 制定安全相关计划，增强安全管理的针对性和实效性；每月召开三级安全网络会和生产例会，布置当前重点工作，保证每项工作都能安全高效完成。 二是强化作业现场安全监察 严格落实安全责任和现场的安全防护措施，重点监督二台机组汛前小修等施工作业方案，现场安全技术措施，杜绝各种违章、违规行为； 严格外包项目的施工管理，从资质、实际施工能力、队伍持证上岗情况等方面审查，签订安全协议，加强外包临聘人员安全培训并考试合格，从源头降低安全风险； 三是认真开展节假日和重要时期及季节性的安全大检查。 按照《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》和集团“三项规定，九个办法”，严格安全生产管理程序，编制活动方案有序开展各类安全大检查。 强化现场各类隐患的排查治理，按照整改项目“五定”和轻重缓急的原则，纳入公司生产计划统一部署,然后细化、分解到各班组、各专业、各责任人，狠抓落实，限期整改,有效保障人、机、物、环处于良好的运行状态。 四是以全国第十五个“安全生产月”活动为契机，全面夯实安全生产基础。 积极开展安全生产宣传教育活动，发放、组织观看安全常识及标准化作业宣传教育学习材料和声像片，积极开展生产安全事故典型案例警示教育，举办安全知识竞赛，营造了人人讲安全的良好氛围。组织安全培训和安规考试, 生产人员的安全知识和安全技能得到进一步提升。公司领导亲自参加车间班组安全日活动, 不仅搭建了车间管理人员与公司领导面对面无障碍的交流平台，而且又切实增强了车间管理人员及员工的安全意识。积极开展事故应急演练，提高了员工的应急处置能力。 截至6月30日，公司严格执行两票三制，加强两票考核，完成工作票117份、操作票204份，两票合格率100% ，安全生产保持持续稳定，公司实现连续安全运行7646天的长周期记录，全面完成年初制订的安全工作目标。 （二）设备维护全面到位 一是上半年共安排机组计划性检修2次，检修项目全部通过三级验收、符合质量要求，为汛期机组连续运行提供性能及可靠性保证。 二是合理安排设备预防性试验和定期工作。结合汛前准备、检修停电及汛期工作特点进行安排，列入月度生产工作计划，严格考核，确保项目全面完成。 三是严格缺陷管理，开展设备台帐整治工作。 严格执行缺陷管理流程，确保缺陷消除及时率。上半年共填写设备缺陷单23张。除一条缺陷需采购新的处理板进行更换处理外，其余均得到及时处理，消缺率95.65%。未发生导致机组强迫停运的设备缺陷，设备健康状况总体良好，整体可控。 开展设备台帐整治工作，持续改进设备管理基础。4月28日对整改工作进行了安排落实， 6月15日完成阶段性反馈，并提出了具体意见和要求。在公司内网MIS系统新增了安全用具表、补充了设备树的试验仪器及避雷器的巡检记录等，为完善生产部门台帐登记工作打下了良好基础。 四是生产技术管理有序推进，信息化建设与时俱进。 加强组织领导，重新调整技术监督网；按照集团《专业技术管理规定》和《江西省电力系统技术监督考核实施细则》要求制定技术工作计划并分解细化，落实到人，做到了有序开展；重新修订《技术监督管理考核办法》以加强考核，上半年电气主设备完好率100%，保护装置正确动作率100%，为公司发电设备的安全、可靠、经济运行夯实基础； 今年安排技改项目10项和固定资产购置8项，总投资352万元，按赣能公司批复要求编制了2016技改项目实施计划，已经启动公司2016年技